Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Нет сформированной системы роста компетенций прототипировщика - Coggle…

- - - - Поставленную "не в тему" задачу придется выполнять руководителю или ТимЛиду
        
        Возможны конфликты и выгорание
    - - Задача может прийти без пояснений, без пожеланий, без указаний методов реализации
        
        Нет культуры разъяснения и понимания, что передача задачи исполнителю возможно потребует больше исходных данных к реализации
  - - - Задача ставится вне плана если у постановщика нет четких инструкий по работе с такими случаями
        
        Как правило, все хаотичные и "неправильные" задачи так или иначе проходят этапы выполнения и согласования. Руководители и так слишком заняты решением текущим проблем, чтобы создавать новые правила игры на поле.
    - - Специалист регулярно получает внеплановые непонятные задачи, которые горят
        
        Возможны выгорания и утечка кадров
        от усталости и беспомощности в круговороте таких обстоятельств
- - - - База в которой ведется учет времени и задач не отображает степень загрузки и объем задач специалистов на которых ставится задача
        
        Система ведет только кадровый учет, но не отображает производственный процесс как карту загрузки всех ресурсов
        
        Выполнение задач по реализации IT продукта не предполагали такой обширной многозадачности и количества отделов, которые численно приближаются к 200 человек
      - У компании и так много коммерческих и платных ресурсов для выполнения поставленных задач по реализации продукта
        
        Дополнительные базы учета повлекут
        за собой новые затраты и ресурсы
        для внесения данных учета
        
        Сомнительна выгода приучать сотрудников
        к новым базам и платформам
    - - Задача будет поставлена интуитивно исходя из ограниченных данных о загруженности отдела исполнителя
        
        Постановщик задачи по опыту знает все сценарии решения некачественной постановки задач. Поэтому можно не анализировать постановку задачи.
        Это долго и не чем.
        
        Понятные и привычные инструменты учета,
        в которых все просто постановщику. Но не понятно исполнителю
      - Постановщик задачи может руководствоваться при текущей задаче ПФ, Дискорт и месенджеры.
        
        Постановщик будет отвлекать исполнителя из-за ограниченных данных по ресурсам и процессу.
        
        Руководитель исполнительной группы будет испытывать перегруз с ОС по каждому вопросу, на который уходит несколько часов в день
- - - - Многоуровневая нагрузка сверху и снизу стоящих процессов, которые требуют результатов, а это ресурсы и внимание
        
        От каждого сотрудника ожидают результатов, особенно от продукт менеджеров
    - - Работа в потоке не позволяет сконцентрироваться на общении с исполнителями, нужно держать резервы для ключевых процессов. Например Итоговые переговоры с заказчиками, отчетность и тд
        
        Постановщик задачи ключевое звено во всей цепи. Это приемщик и подрятчик в одном лице. От того как грамотно и правильно это делается будет зависеть процесс и даже результат.
  - - - Постановщик задачи может предполагать, что поток судорожно расставленных задач поможет исправить положение благодаря множественным действиям во всех направлениях. Однако это бессистемная трата ресурсов не дает результата
        
        Могут возникнуть межличностные конфликты на основе "неправильных" задач. Неверно истолкованные, срочные, разноформатные.
    - - Большое количество процессов чтобы привлечь или удержать клиентов требует быстрых решений
        
        Компания старается уделить должное внимание услуге и сервису для каждого клиента
- - - - Процесс традиционно выстроен таким образом, что постановщик задачи не оценивает ее по параметрам ресурсов исполнителя и актуальности, при передаче на другой отдел
        
        Ни кто не вносит ни каких изменений в устоявшуюся систему. Это риск сломать даже то, что кое как работает. А вдруг будет хуже?
        
        Страх ответственных брать на
        себя роль вершителя перемен
      - В цепи задач есть звенья, которые не страдают от традиционной модели постановки задач. Потому-что процесс так или иначе приносит результат,
        пусть даже с потерями в точечных ресурсах компании
        
        По какой то причине присутствует звенья, которые не имеют знаний или опыта в продуктивной постановке задачи
        
        Процесс повторяется потому-что нет меры пресечения или подобная "системность" ни чем не грозит постановщикам. Работает и ладно.
    - - Задача может быть отложена,
        отклонена, смещен дедлайн
        
        Постановщику придется искать другое решение или сдвигать всю производственную цепочку
      - Худший сценарий — задача принимается в работу любой ценой, вне очереди в ущерб текущему графику и ресурсам отдела исполнителя.
        
        Постановщик задачи наобещал "с Три короба", поэтому отказ или перенос грозит серьезными потерями
  - - - Сроки полного исполнения задачи затягиваются
        по причине доделок, переделок
        
        Задача выполнена с просрочкой
    - - Потраченные ресурсы невосполнимы. Но круг безоценочных задач повторяется
        
        Компания потеряла ресурсы и средства
        на выполнение не нужно в итоге задачи