Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BUỔI 3 - Coggle Diagram

- - - - Các vị trí quản lý then chốt ở các chi nhánh sẽ do người từ quốc gia đặt trụ sở chính đảm nhiệm
      - ƯU ĐIỂM
        
        Là cách tốt nhất để xây dựng văn hóa
        thống nhất trong công ty
        
        Chuyển giao các năng lực then chốt cho
        công ty con
      - KHUYẾT ĐIỂM
        
        Hạn chế cơ hội tiến bộ cho các
        quốc gia sở tại
        
        Có thể thất bại trong việc hiểu các
        khác biệt văn hóa với quốc gia sở tại
    - - ƯU ĐIỂM
        
        Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa
        
        Giảm chi phí
      - KHUYẾT ĐIỂM
        
        Hạn chế cơ hội tiến bộ cho các nhà quản tri thuộc quốc gia sở tại tích lũy kinh nghiệm bên ngoài
        
        Tăng khoảng cách giữa quốc gia sở tại và công ty mẹ
    - - ƯU ĐIỂM
        
        Sử dụng nhân lực một cách tốt nhất
        
        Xây dựng đội ngũ các nhà quản trị quốc tế
        
        Xây dựng văn hóa công ty mạnh và tạo mạng lưới quản trị
      - KHUYẾT ĐIỂM
        
        Nhiều quốc gia muốn các công ty nước ngoài sử dụng công dân sở tại
        
        Chi phí tăng
  - - - Áp dụng sản phẩm và chiến lược marketing giống nước ngoài
    - - Định hướng này phù hợp với các quốc gia có sự khác biệt lớn về chính trị, văn hóa và kinh tế
      - Mỗi quốc gia sẽ có các chiến lược marketing riêng biệt để phù hợp với văn hóa
    - - Chiến lược hoạt động dựa trên vùng chứ không trên quốc gia
      - Thực hiện chính sách theo vùng gồm một nhóm các quốc gia có đặc điểm tương đối gần nhau
    - - Tiếp cận rộng trên khắp thế giới với phạm vi toàn cầu
- - - - Chống cự hay từ chối thay đổi hành vi để phù hợp với các tiêu chuẩn địa phương
      - Lý do thường vì sợ thay đổi, khuôn mẫu, chủ nghĩa vị chủng,...
    - - Chấp thuận
        
        Chấp nhận khía cạnh, thủ tục nhất định nhưng không thay đổi hành vi của mình
        
        Do phong tục địa phương tốt hơn và hiệu quả hơn
      - Thích nghi
        
        Thay đổi hành vi của một người hoặc công ty theo chuẩn mực địa phương
        
        Thường là do không có lựa chọn nào tốt hơn
  - - - Giao dịch với khách hàng.
    - - Thái độ làm việc, động lực đạt được thành tích, thời gian và tương lai và đạo đức, v.v.
    - - M&A, liên doanh, liên minh và mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp.