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PROCESSO DI INT. DELL'IMPRESA - Coggle Diagram
PROCESSO DI INT. DELL'IMPRESA
TEORIE
Progredire ordinato verso l'estero
Adattamento al contesto sovralocale
Integrazione
Nel processo di int. l'impresa sviluppa 3 condizioni
Commitment
(impegno)
Dipende dalle risorse impiegate in un paese estero e dal ruolo di tale impiego
Conoscenze
Maturano durante la presenza all'estero e riguardano:
Condizioni competitive
Organizzazione e strategia
Modalità di acquisizione delle competenze
Relazioni
Con gli attori all'estero e influenzano quanto l'impresa può realizzare all'estero
Tutte le imprese in questa fase affrontano 4 TRADE-OFF (nodi cruciali e strategici)
Equilibrio tra diversificazione del rischio e rischio totale
Sul piano
strategico
equilibrio tra espansione in paesi diversi e integrabilità delle posizioni
Sul piano
organizzativo
equilibrio tra autonomia lasciata alle controllate e maggiore flessibilità e prontezza di risposta alle evoluzioni del contesto
Sul piano
competitivo
equilibrio tra efficienza produttiva e localizzazione delle attività
Una scelta fondamentale è il
DOVE
realizzare determinate attività economiche, le scelte avvengono in un processo incrementale
Fase iniziale: l'impresa investe in un paese vicino a quello d'origine
Fase evolutiva: si sposta nelle aree più lontane
I mercati a cui puntare andrebbero scelti considerando
Numero dei clienti potenziali e crescita del mercato
Valore potenziale conseguibile
Assenza delle imprese dominanti
Disponibilità di vantaggio competitivo
Forza delle relazioni con gli attori locali
L'espansione può essere misurata
quantitativamente
Fatturato realizzato all'esteo
Valore aggiunto all'estero
Numero dei dipendenti all'estero
Investimenti all'estero
e
qualitativamente
Rilievo delle operazioni estere nel piano strategico
Articolazione organizzativa
Organizzazione e attuazione dei processi produttivi
Qualità delle conoscenze disponibili