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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, Realizado por: Medina Intriago Horacio…
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
La Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta alargo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes.
MARCO TEÓRICO
EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO
La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.
Las siguientes preguntas te permitirá reflexionar para lograrlo:
¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo?
¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas?
LA CULTURA Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
La cultura es un modelo de creencias y expectativas que se mantienen en común y
profundamente los miembros de una organización.
ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICROAMBIENTE
El microambiente o entorno de las relaciones es el más próximo a la empresa, pues es en contexto en el que la organización obtiene los insumos, compite con otras empresas, y coloca sus productos y servicios al mercado.
Existen diversas herramientas para analizar el sector de una empresa, sin importar si ya se
está moviendo sobre este o desea ingresar a competir.
ROLES POTENCIALES DEL CONSULTO
Permite ser proactivos y no reactivos.
Distribuir y optimizar los recursos de la empresa.
Facilitar la identificación de prioridades para la organización.
Brindar al equipo un sentido de dirección y propósito.
Formalizar las pautas de trabajo de cada miembro de la organización.
Identificar y proporcionar herramientas para una mejor toma de decisiones.
PLANIFICACIÓN PARA PLANEAR
Balanced Scorecard
Permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro
perspectivas clave: Financiera, Cliente, Procesos internos, Formación y crecimiento
Análisis FODA
También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés, es una herramienta de análisis que considera las características internas de las empresas (debilidades y fortalezas) y los agentes externos (amenazas y oportunidades).
Mapa Estratégico
Es una herramienta visual, cuyo objetivo es comunicar la planeación estratégica de forma
sencilla, a los miembros de una empresa, sin importar su jerarquía.
Análisis Porter de las cinco fuerzas
Poder de negociación de los compradores o clientes.
Amenaza de nuevos competidores entrantes.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre competidores.
CONCLUSIONES
La planeación estratégica brinda un marco real para que, tanto los líderes, como
colaboradores comprendan y evalúen la situación de la organización
Alinea los esfuerzos del equipo, establece el que hacer de cada uno de ello, los orienta hacia un mismo objetivo y genera un ambiente de responsabilidad y satisfacción compartida, una vez alcanzado el éxito.
Evita dejar cosas a la opinión, intuición e improvisación, lo que reduce las probabilidades de errores e incrementas las de éxito.
RECOMENDACIONES
Si bien es necesario conocer el estado interno de una empresa y el de sus competidores, entender el contexto social en que se desenvuelve y considerar los aspectos externos que la impactan, es fundamental.
Toda novedad e implementación debe estar liderada por una persona capaz de motivar y fomentar el compromiso de los colaboradores, dicha persona deberá ser la más inspirada y fungir como apoyo e impulsor del cambio.
No basta con decirse a hacerlo y plasmarlo en un documento. Para que sea útil, es necesario ejecutar todas las acciones enlistadas
Realizado por:
Medina Intriago Horacio Gabriel
10 mo Agropecuaria "B"
Guía practica:
semana 13