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El manejo de las organizaciones y las habilidades directivas, Conceptos,…

- - - - Por medio de: sus habilidades de
- - - - Enfoque en el proceso
      - Interacción entre el coach y el equipo
      - Responsabilidad mutua y compartida
      - Respeto como base del proceso
  - - - Un líder basado en órdenes pertenece al pasado, el mundo actual exige que los líderes utilicen el coaching en la medida que sus trabajadores requieren un mejor trato, más horizontal y menos impositivo.**
      - Con el coaching empresarial podemos adquirir las habilidades (o hacer que las adquieran nuestros mandos intermedios o trabajadores) de la escucha activa: mostrar empatía, formular preguntas en el momento apropiado, saber resumir a mitad, colocar nuestro cuerpo y manejar nuestros gestos nuestro favor, identificar y comprender las emociones de nuestro interlocutor, hablar pausadamente sin monopolizar la conversación y dejar hablar sin interrumpir.
      - El coaching organizacional se dirige a profesionales, líderes, equipos y empresas que quieren conseguir resultados excepcionales. Aquellos que desean alcanzar sus objetivos y tener un impacto positivo en su ámbito, así como en sus equipos colaborativos.
      - El coaching empresarial se enfoca en el desarrollo profesional de una persona, sin embargo la vida laboral de un empleado está muy ligado al logro de sus metas personales.
        
        Por ello, lo recomendable es que el coaching organizacional se compagine con el coaching emocional. Este último permite alcanzar el máximo nivel de desarrollo de una persona, pues trabaja con sus emociones, ideas y metas, así como en el coaching de vida.
        
        El coaching de vida permite que una persona explore todas sus opciones y elija la que más le convenga y le motive.
- - - - Mostrar interés
      - La postura corporal
      - Control de nuestros gestos
      - Nivel de voz
      - Analizar el tiempo de escucha
        
        Observar en todo momento la calidad que tienen nuestras intervenciones
  - - - La comunicación asertiva en los equipos de trabajo permite que las personas defiendan sus derechos y sus puntos de vista, sin que por ello deban caer en los abusos y las faltas de respeto por los demás, pues de lo que se trata es de expresar nuestras opiniones desde la empatía y con conciencia de las necesidades ajenas.
      - El fin de la comunicación asertiva en el trabajo y en todas las esferas de la vida, no es la de obtener lo que uno quiere de cualquier manera, sino ser capaces de expresarnos sin agredir y saber negociar acuerdos.
      - La comunicación asertiva permite mostrar nuestros sentimientos, por lo cual, la persona que recibe el mensaje logrará entender nuestros motivos y tener empatía, cualidad necesaria para lograr la colaboración en un equipo de trabajo
- - - - Claridad
      - Empatía
      - Brinda información concisa
      - Es de fácil comprensión
      - La escucha activa
        
        Es de interés para el receptos
  - - - Los comunicación efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural. Evitando de esta forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea..
      - Sin comunicación, no puede haber liderazgo», la comunicación tiene un enorme poder en todos los sentidos, puede destruir fácilmente una empresa y a sus equipos de trabajo y o la vez puede fortalecerla y llevarlos a otro nivel, todo depende de su adecuado uso y cómo es manejada la comunicación de los líderes de la organización.