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Conceptos presupuesto empresarial, Pasos: Calcule su ingreso neto:…

- - - - PREVISION: tener de manera anticipada todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto.
        Planeación: consiste en tener la información coherente unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los objetivos.
      - ORGANIZACION: para elaborar una adecuada, concreta y funcional estructura y desarrollo de la empresa.
        COORDINACION O INTEGRACION: Busca un engranaje
        estrecho y coordinado de todas y cada una
        de las secciones para que cumplan con los
        objetivos de la organización, enfocándose en optimizar los recursos e incrementar la productividad.
      - DIRECCION Y CONTROL: ayuda en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión de conjunto, así como la herramienta correcta para dirigir y guiar a cada area funcional de la empresa.
        La comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos permite analizar las diferencias y estudiarlas para realizar las correcciones necesarias antes de haber consecuencias.
- - - - la efectividad y la eficiencia son conceptos importantes en el campo de la contaduría pública, y comprender la diferencia entre ellos puede ayudarte a tomar decisiones informadas sobre el uso de los
        recursos en una organización.
        
        -La efectividad se refiere a la capacidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos.
        -la eficiencia se refiere a la capacidad de utilizar los recursos de manera óptima para lograr los objetivos y metas establecidos.
- - - - En las entidades contamos con dos elementos importantes los cuales son indicativos para la planificación del presupuesto de una empresa, teniendo en cuenta que estos no son iguales ni comparativos en las empresas.
        
        Controlables: Son aquellas que en la empresa sus accionistas o directivos les toman consideración ya que están sujetas a su disposición. Ejemplo: Capital, materias primas, salarios, etc.
        
        No controlables: Son aquellos que son consideradas complejas, pero que es posible sacar provecho de estas, por lo que limitan la toma de decisiones a las que pueden llegar los empresarios, estas variables son de carácter externo, ejemplo: Aspectos legales, política, fuerzas competitivas, etc.
    - - Limitaciones
        
        Las limitaciones se maximizan cuando existen errores en la elaboración del presupuesto, y los principales radican en la ausencia de una fase de planeación y preparación, problemas al pronosticar ingresos operacionales, desconocer condiciones de inductores de valor y no contar con mecanismos para el control presupuestal.
      - La planeación presupuestal es una herramienta fundamental en las organizaciones privadas o publicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. esto garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas, instituciones publicas, garantiza la ejecución presupuestal y en desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo.
- - - - Limites:
        
        Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administración trate de utilizar determinadas herramientas.
        
        Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan
        
        Su ejecución no es automática.
        
        Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.
        
        Si se quiere incrementar la fiabilidad de las cifras, hace falta de un importante tiempo de planeación.
    - - Es una metodología al servicio de la gerencia que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial.