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项目实施 - Coggle Diagram
项目实施
项目合同管理
项目的招标与投标
合同条件的选择
总价合同
单价合同
成本价酬金合同、成本加固定费、成本价激励费、成本加奖励费
项目过程中的合同管理
合同实施控制：检查承包商工作是否按合同实施
合同变更控制：物价波动、延迟、工作范围变化
支付系统控制
合同争端的解决：诉讼、仲裁（裁定后无法起诉）、替代性纠纷解决（中立第三者）
项目变更管理
项目变更的原因
客户
项目组织内部
项目环境
项目变更的管理方法
快速原型法：让客户提意见
优点：提高客户满意度
缺点：可能沟通无效、对成本造成很大影响
配置管理法：初期建立详细地技术要求，防止项目进行过程中发生偏移和客户的干扰
项目变更的控制
评估变更
实施变更
变更文档管理
计算机在时间管理中的运用
为什么要使用计算机
计算机是如何工作的
项目管理软件的工作步骤：建立基本信息、输入资源限制条件、适时更新项目时间安排、管理项目的变化
用途：报告、跟踪、计时、成本核算、分析
项目管理软件在项目管理中的作用：时间安排、资源管理、费用管理、项目监控、信息共享