Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram

- - - - Líder: es aquel que tiene la función de dirigir.
        Dirigidos: son a los que dirige el líder.
        Situación: es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
        Importancia: estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas
        o trabajos.
    - - Nivel global
        
        abarca la empresa como totalidad; es la dirección
        propiamente dicha
      - Nivel departamental
        
        abarca cada departamento o unidad de la
        empresa
      - Nivel operacional
        
        abarca cada grupo de personas o de tareas. Se
        denomina supervisión.
    - - Dirección autoritaria:
        
        esto se aplica en los ejércitos, iglesia, etc
      - Dirección paternal:
        
        es la que dice: “pobrecito” “Qué te pasa? ¿Qué te pasó que
        llegaste tarde” “A ver cuéntame”
      - Dirección democrática:
        
        es la que se aplica en la mayoría de las organizaciones
        en las que se consensua ciertas cosas
- - - - Objetivos
        
        pueden ser definidos como el punto final, hacia el cual la
        gerencia dirige sus esfuerzos
      - Diagnóstico
        
        son los medios por los cuales se lograrán los objetivos.
      - Estrategia
        
        permite un conocimiento exacto y acertado de la realidad
        de la empresa. El más conocido es la DOFA.
    - - Planes tácticos
        
        La Planeación efectuada a nivel de departamento. En él se define con claridad QUÉ se
        desea CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado.
      - Planes operacionales
        
        Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad
      - Planes estratégicos
        
        Es la planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis, deben ser alcanzables,
        medibles y retadores, se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años.
        
        Metas
        
        Son aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de
        alcanzar en el futuro objetivo a largo plazo.
        
        Políticas
        
        Son guías para la toma de decisiones y es un medio de la cual las metas
        fijadas van a lograrse
        
        Programas
        
        Son parámetros en donde se establece la secuencia de actividades que
        habrán de realizarse para lograr objetivos
        
        Presupuesto
        
        Es un plan integrador y coordinador que expresa en término financieros
        con respecto a las operaciones y recursos
- - - - Nivel institucional / Global / Estratégico
        
        Es el nivel más elevado compuesto por los directivos o altos funcionarios
      - Nivel gerencial / Mandos medios
        
        Es el nivel medio, una vez tomadas las decisiones en el nivel institucional
      - Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
        
        Es el nivel más bajo, ejecutan los programas que se desarrollan
    - - Es una organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes.
        Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital.
        
        Las personas son los socios, propietarios, clientes y empleados.
        
        Los bienes son los terrenos, autos, edificios, muebles y maquinaria
        
        El capital lo conforma el aporte de cada socio o propietario.
        
        Modelos tradicionales de organización
        
        Organización lineal
        
        La denominación lineal obedece al hecho de que entre el superior y los
        colaboradores existen líneas directas únicas de autoridad y responsabilidad.
        
        Organización funcional
        
        Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su
        incapacidad a las crecientes exigencias de especialización
        
        Organización línea-staff
        
        Se basa en la distinción entre jefes con autoridad
        
        Organización por comités
        
        Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
        personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los
        problemas.
      - Clasificación de las empresas
        
        Según su tamaño
        
        Empresas Grande
        
        Empresa Mediana
        
        Empresa Pequeña
        
        Microempresas
        
        Según su naturaleza
        
        Sector Primario
        
        Sector Secundario
        
        Sector Terciario
        
        Sector Cuaternario
        
        Según su desempeño
        
        Empresa Privada
        
        Empresa Estatal
        
        Empresa Trasnacional
        
        Empresa Multinaciona
        
        Empresa Mixta
        
        Según su mercado
        
        Extractivas
        
        Servicios
        
        Comercial
        
        Agropecuaria
        
        Industria
        
        Según su régimen jurídico / régimen sociedad mercantil
        
        Sociedad Anónima
        
        Sociedad de Responsabilidad Limitada
        
        Sociedad en Comandita
        
        en comandita Simple
        
        Según su función social
        
        Con ánimo de lucro
        
        Trabajo Asociado
        
        Sin Ánimo de Lucro
        
        Economía Solidaria
- - - - Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o
        comparación
    - - Es la segunda etapa del control, que tiene como fin evaluar lo que se está haciendo
    - - Es la tercera etapa del control, que compara el desempeño con lo que fue establecido
        como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con
        relación al desempeño esperado.
    - - Es la cuarta y última etapa del control que busca corregir el desempeño para adecuarlo al
        estándar esperado
    - - Es preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de
        trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las
        etapas que deben cumplir para realizar tareas
    - - Equilibrio
        
        De la oportunidad
        
        De los objetivos
        
        De las desviaciones
        
        De la costeabilidad
        
        De excepción
        
        De la función controladora