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Metodología de marco lógico, ALUMNO: Isaac Ludeña Piedra DOCENTE: Dr.…
Metodología de marco lógico
5to Paso: ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO
Con ayuda del árbol de PROBLEMAS, junto con el análisis de ALTERNATIVAS, junto con los objetivos y acción, establecemos un ORDEN JERÁRQUICO
9no Paso: SUPUESTOS
Son las CONDICIONES que son ciertos y no son CONTROLABLES, un supuesto no cumplido es un RIESGO
7mo Paso: CONOCIMIENTO DEL PROGRESO DEL PROYECTO
Medimos el progreso actual o final, a través de los indicadores del resumen NARRATIVO
ES IMPORTANTE POR QUE TODOS LOS ACTORES DEPENDEN DE ELLO, para monitorear los avances
1er Paso: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Corresponde al grupo de actores, de manera INDIRECTA O DIRECTA
3er Paso: ÁRBOL DE OBJETIVOS
Las CAUSAS se convierten en MEDIOS, y las HOJAS en FINES, pasamos de un ESTADO NEGATIVO a un ESTADO POSITIVO
4to Paso: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Lo PLANIFICADO se lleva a la ACCIÓN, las ALTERNATIVAS se vuelen ESTRATEGIAS, para SOLUCIONAR el PROBLEMA, según la NATURALEZA del este
6to Paso: RESUMEN NARRATIVO
Es el ORDEN de los NIVELES de la ESTRUCTUTRA del PROYECTO sobre donde se establecerá la matriz del MARCO LÓGICO, donde consideramos 3 componentes: FIN: Impacto a mediano plazo, PROPÓSITO: Objetivo central del proyecto, COMPONENTES: Bienes o servicios tangibles
8vo Paso: MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Se valúa el monitoreo con los INDICADORES:
Fuente de información
Método de recuperación
Responsable de recolección
Método de análisis
Frecuencia
2do Paso: ÁRBOL DE PROBLEMAS
Partimos de una situación problemática, de la raíz de problema, para llegar a la CAUSA + GRANDE
10mo Paso: MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
En ocasiones todo sale según lo planificado, como nos beneficia:
Permite suponer imprevistos o atraso
Buscamos disminuir lo real de lo planificado
Cumplimiento de los tiempos establecidos
Se informa a los actores para el éxito del proyecto
ALUMNO: Isaac Ludeña Piedra
DOCENTE: Dr. Wilmer Vacaela