Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bảng chia chi phí ( Theo doanh thu ước tính 2 tỉ VNĐ/ tháng ), Trung Tâm…
Bảng chia chi phí
( Theo doanh thu ước tính 2 tỉ VNĐ/ tháng )
% Doanh thu sau khi trừ hết chi phí sản xuất ( giá vốn ) và chi phí Marketing
36.9%
Chi phí vận hành
8.5 %
Định phí
Tiền thuê nhà,
45.000.000
55.000.000
Điện, nước, mạng, vệ sinh
10.000.00
Lương P1, P2 + phụ cấp
1 lễ tân/ thu ngân + Sale
12.000.000
4 kĩ thuật ( có chứng chỉ hành nghề xoa bóp )
36.000.000
Tạp vụ
6.000.000
1 bảo vệ
10.000.000
Quản lý trung tâm
( JD yêu cầu chứng chỉ hành nghề xoa bóp )
15.000.000
Nhân viên kinh doanh - Sale
64.000.000
Trợ lý giám đốc
13.000.000
Giám đốc X 2
40.000.000
NV marketing
10.000.000
Nv thiết kế
10.000.000
Nv content
10.000.000
Cố vấn
25.000.000
CEO
25.000.000
IT assistant
13.000.000
Lợi Nhuận
18.4 %
Lương Peformance
( Lương P3 )
COMMISSION
10%
Phòng Marketing
1%
Anh Đạt
2%
Chị Hương
0.6%
Trợ lý ( Liên )
0.2%
Hỗ trợ ( Mẫn )
0.2%
Đức
1%
Phòng Sale
4 %
1%
Trung Tâm
Nhóm Kĩ Thuật Viên
Y triệu
Lễ tân/ thu ngân/ Direct Sale
X triệu
Quản lý trung tâm
Z triệu
Sau thử việc
Lương P3
Hoa hồng bán hàng trực tiếp
....% của DOANH SỐ BÁN HÀNG TRỰC TIẾP THEO THÁNG ( Doanh số này phát sinh không cần tới Marketing )
Ví Dụ
15 người * 10 sản phẩm
150 sản phẩm
Doanh thu 70 triệu 500
65%
... % Bán Hàng Trực Tiếp
Quỹ thưởng đột xuất
Chuyển đổi thành sản phẩm
trong cửa hàng SAO
289.000.000