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faire face aux conneries au travail - Coggle Diagram
faire face aux conneries au travail
Reconnaître les conneries au travail
Deuxièmement, Savoir comment les conneries sont d`guisées :Déclaration de nature abstraite et générale, contraire au langage courant.Manque de détails, de sources et de logiques et de logiques. Si déclaration trufée d'acronyme, de mots à la mode, et de jargon dénudés de sens
La première de règles de reconnaissance de conneries est de s'y attendre. Dans un agendas avec multiples agendas concurrents , tout le monde veut faire des conneries
Troisièmement:public dupé par les conneries peut transmettre et divulguer les conneries sans savoir qu'il s'agit de conneries
Comprendre les conneries au travail
Acte de communication dans le but de poursivre un programme pour se protéger ou pour tirer des profits, et ce sans égard à la vérité.
Préoccupation majeure des gens qui disent des conneries: Convaincre le public par le biais de trois caractéristiques suivants.L'essence des conneries est qu'elles impliquent le mépris de la vérité
Premièrement Offrir des avantages personnels au public .Par ex faire croire à un scientifique de l'augmentation du budget R& D. certains employés trouvent aussi les conneries comme nécessaire à la vie organisationnelle
Deuxièment, les conneries qui confirment les intérêts, croyances, expériences ou attitudes existants du public sont susceptibles d'être plus attrayantes grâce à leur perception sélective des conneries
Troisièmement le public trouve les conneries attrayantes en fonction de l'identité de l'individu et des sources qu'il cite
Agir contre les conneries
Réactions différentes des employés.Utilisation du cadre de Hirschiman(1970) : Sortie, voix et loyauté + négligence
Sortie: quitter l'organisation ou demander à être transférer dans une autre unité. L'employé quitte si le coût personnel du dépar est faible par rapport aux coûts de deux autres. L'employé reste mais conteste les connerie (Voix) ou se désengage des conneries en milieu de travail(négligence)
Reconnaitre les conneries mais décident de l'accepter et deviennent complices.
Causes: allegeance à la connerie d'orgine, trouvent connerie personnellement attrayante - croyance : une connerie est bonne pour l'organisation. Coût de la voix et de sortie est trop élévé pour l'employé.Espère flux d'impacts de conneries diminuent, coûts de sortie ou d'expression s'améliore
Il ya une interaction importante entre ces 4 réactions. ils sont des indicateurs utiles de l'étendue et l'impact des conneries. Si la négligence et la sortie de conneries sont répandue, si la voix est absente et si les conneries sont récompensées, cela indique qu'une organisation est fertile aux conneries
Voix: quand l'organisation offre une sécurité psychologique, ils s'expriment + dépend de l'engagement de l'employé ie il se soucie de l'organisation et y croit pour pouvoir contrer le mal des conneries en utilsant leur capacité perçue à faire la différence. Loi de Brandonili la quantité d'energie nécessaire pour réfuter les conneries est d'un ordre de garandeur supérieur à celle nécessaire pour les produire
Négligeance: courante dans les organisations où les flux de connerie est omniprésent et implacable.Cséquences: n'aiment pas les dirigeants et les collegues qui font des conneries, se méfier de ce qu'ils disent, moins de temps au travail et moins d'effort
Prévenir les conneries au travail
Encourager la pensée critique: qui est une approche de la pensée réflechie, sceptique, rationnelle et ouvert d'esprtit. Elle est à l'opposé de la pensé rapide et automatique basée sur l'écrémage. C'est la pensée la plus lente. la plus exigeante. NB attention les conards sont aussi prolifiques et efficaces en matière de pensée scientiqfique. + de prévalence de pensée critque dans l'organisation implique une dimunition de conneries
Valoriser les preuves contre par rapport aux opinions . Les preuves sont des faits disponibles pour évaluer si une décalration et ses hypothèses sont vraies. La preuve est un élément central de la pensée critique et un désinfectant pour la production et la diffusion des conneries
Enfin toute approche de gestion fondée sur des données probantes devrait garantir que les pratiques conviennet à l'industrie et au conetxte fonctionnel. ces pratiques consistent à encourager même à obliger les employer à faire les 4 choses suivantes
Exiger des preuves pour des déclarations qui semblent invraisemblables
Examnier le raisonnement ou la logique de cause à effet entre la preuve et la déclaration
Au besoin encourager l'expérimentation pour tester la fiabilité des données et la validité des affiramtations
Répéter continuellement et s'appuyer sur les trois premières activités pour créer une culture d'apprentissage fondée des preuves
Interdire le jargon excessif et la supercherie statistque. Les conneries utilisent les jargons dans le double but de faire parître quelque chose de légitime et attrayant tout en brouillant le langage et la pensée. Pour aider à garantir que les données ne sont pas utilisées pour orienter les gens vers de conclusions trompeuses: Encourager les employées en remettre en cause les statistiques et les visualisations de données
Éliminer les réunions unitiles: S'attaquer à un mécanisme organisationnel clé qui aident à les produire et à les diffuser