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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
La empresa como cadena de valor
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para:
:check: diseñar
:check: producir
:check: comercializar
:check: distribuir
:check: respaldar un producto.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística de entrada
Trasladar el producto terminado de las operaciones a los mayoristas, minoristas y consumidores finales.
Marketing
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y productos. Desarrollar una fuerza de ventas y diseñar la imagen.
Operaciones
Abastecer los componentes, organizar las cadenas de suministros, configurar la ubicación de la planta y optimizar los procesos de manufactura.
Servicios
Dar servicio a los clientes con instalaciones de soporte, atención posterior a la venta y capacitación.
Diseño de producto
Las funciones, características y la estética del producto o proceso.
ACTIVIDADES DE APOYO
Administración de recurso humanos
Reclutar, desarrollar, motivar y recompensar a la fuerza de trabajo.
Sistemas y soluciones
Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de información e integrar las plataformas tecnológicas.
Materiales y equipos
Administrar el aprovisionamiento, la transportación, el almacenaje, y la distribución de los materiales y el equipo
Infraestructura
Funciones de administración general, como contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos, seguridad y protección,
Administración de la cadena de valor
CONFIGURACIÓN
Configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación.
A donde ir
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovación
Costos de recursos
Logística
Digitalización
Economías de escala
Administración de la cadena de valor
COORDINACIÓN
Los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor son:
Las habilidades básicas
Idea casi intangible que muchos consideran el fundamento del éxito distintivo de una EMN.
Redes de subsidiarias
En términos de globalización, democratización, crecimiento económico y educación.
Obstáculos operativos
Problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
El cambio y la cadena de valor
Los ejecutivos se resisten a consid erar que la cadena de valor es incambiable.
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal como podemos ver en las computadoras, los servicios financieros, la ropa, el entretenimiento y los teléfonos celulares.
En consecuencia, la base de la creación de valor de una industria también evoluciona.
Por ejemplo: Zara y Google, parecen contar con una capacidad distintiva para anticipar las condiciones del mercado y adaptar hábilmente sus actividad.
El cambio y la cadena de valor, por lo tanto, alertan a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito es sostener la empresa.