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PROCESO ADMINISTRATIVO, Tipos de Planes: - Coggle Diagram

- - - - Planes
        
        Son los medios necesarios para lograr los objetivos con estos se determinan el curso de la organización. Los planes se preparan en:
        
        Planes a Corto Plazo
        
        Planes de Largo Alcance
      - Cuando los objetivos han sido fijados, se ejecuta el planeamiento
- - - - • Es de carácter continuo.
        • Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
        • Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.
        • Evita lentitud e ineficiencia.
        • Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
        • La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
    - - Nivel Institucional
        
        Nivel Gerencial
        
        Nivel Técnico
        
        Es el nivel más bajo, ejecutan los programas que se desarrollan, las técnicas que se aplican.
        
        Es el nivel medio nivel, se encarga de detallar los problemas, captar los recursos necesarios situándolos dentro de las diversas partes de la organización y de la distribución y colocación de los productos y servicios de la organización.
        
        Es el nivel más elevado compuesto por los directivos o altos funcionarios, es responsable de la definición de objetivos, estrategias de la organización.
    - - Organización Lineal
        
        Organización Funcional
        
        Organización Línea-Staff
        
        Organización por Comités
        
        Se asignan los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los problemas.
        
        Se basa en la distinción entre jefes con autoridad y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión.
        
        Los subordinados, de los niveles inferiores, en vez de estar conectados a la dirección a través de un único punto, recibe las órdenes, instrucciones y la asistencia que necesita directamente de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular
        
        Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel jerárquico
    - - Organigramas
        
        Por medio de la unión de cuadros y lineas se representan los canales de autoridad y responsabilidad.
        
        Clases de Organigramas
        
        Organigramas Verticales
        
        Organigramas Horizontales
        
        Organigramas Circulares
        
        Organigramas Escalar
        
        Niveles Jerárquicos
        
        Crecimiento Vertical y Horizontal
      - Departamentalización
        
        Agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones para conseguir los objetivos marcados.
        
        Formas Usuales
        
        Por Funciones o Por Departamentos
        
        Por Productos
        
        Geográficas
        
        Por Procesos
      - Organización Formal
        
        El trabajo se divide racionalmente o sea personas ocupando los cargos para los cuales son aptos o competentes
      - Organización Informal
        
        surge espontáneamente, se da por una relación de respeto, de unas buenas relaciones humanas de quienes ocupan cargos de manejo
- - - - Líder
        
        Dirigidos
        
        Situación
        
        Importancia
    - - Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Niveles en los que se presenta la dirección
        
        Nivel Global
        
        Nivel Departamental
        
        Nivel Operacional
        
        Abarca cada grupo de personas o de tareas.
        
        Abarca cada departamento o unidad de la empresa.
        
        Abarca la empresa como totalidad
    - - Dirección Autoritaria
        
        Dirección Paternal
        
        Dirección Democrática
- - - - Establecimiento de Estándares
        
        Evaluación del Desempeño
        
        Comparación del desempeño con el estándar establecido
        
        Acción Correctiva
        
        Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.
        
        Se compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación
        
        Tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
        
        Se establecen los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares
        
        Estándares de Cantidad
        
        Estándares de Calidad
        
        Estándares de Tiempo
        
        Estándares de Costos
    - - Es preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las etapas que deben cumplir para realizar tareas.
    - - Equilibrio
        
        De la Oportunidad
        
        De los Objetivos
        
        De las Desviaciones
        
        De la Costeabilidad
        
        De Excepción
        
        De la Función Controladora
- - - - Planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis, deben ser alcanzables, medibles y retadores