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Procesos administrativos - Coggle Diagram
Procesos administrativos
Dirección
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Tipos de dirección.
A nivel Departamental: abarca cada departamento de la empresa, es conocida como la gerencia, involucra personal de mandos y corresponde a un nivel táctico de la empresa.
A nivel operacional: aqui se encuentra cada grupo de personas o tareas, se conoce como supervisión, incluye el personal base y corresponde a un nivel operativo de la empresa.
A nivel Global: Abarca toda la empresa, concierne al presidente y a el director de cada área respectiva y corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Harold Koontz y Cyril O'Donnell: "Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes"
Control
Elementos del control
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comparación del desempeño con estándar establecido: compara el desempeño con lo establecido estándar, para conocer si hay variación, error o falla en comparación al desempeño.
Establecimiento de estándares: Primera etapa de control que se encara de establecer los criterios de evaluación.
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Chivenato: "El controles una función administrativa, es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y la toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo el control es un proceso esencialmente regulador"
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Planeación
Elementos
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Estrategia: Son los medios de los cuales se dispone para realizar la superación de objetivos planteados
Objetivos: Los objetivos son el fin de la empresa hacia la cual se dirigen sus esfuerzos, pueden ser de corto, mediano o largo plazo, estos objetivos son esenciales para el éxito de una organización
Tipos de planes
planes tácticos: tienen planeamientos específicos, buscan dejar claridad de "que, como, cuando y quien" será el encargado y se encuentra proyectado para el mediano plazo.
planes operacionales: Se utiliza para el corto plazo o para lo inmediato y se preocupa por alcanzar metas específicas. Se orienta en función a los clientes o en función de los planes de areas.
planes estratégicos: Es la planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis, deben ser alcanzables, medibles y retadores, se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años
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planeamiento
Es su comienzo, luego de determinar los objetivos, los medios necesarios para lograrlos son llamados planes, los planes de una organización determina su curso
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Ezequiel Ander: "Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de ser objetivos por medios preferibles. Es un proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un plan, sino que implica reajuste permanente entre medio y fines."
Organización
Empresa
Es una organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes. Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital.
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Elementos
Medio ambiente externo particular, se define; como aquellas fuerzas específicas que pueden afectar el desarrollo y el éxito de una empresa,
Conocimiento administrativo; es el requerido para hacer funcionar una organización de manera eficiente, eficaz y efectiva
Recursos o elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa Ej. Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Parsons: "Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos."