Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี, 6404210023 จีรวัฒน์ นาสมจิตต์ -…
บทที่ 4
การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี
4.1 กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี การวางแผนเทคโนโลยี
1. กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี
การวางแผนเทคโนโลยี เป็นงานที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย และทุกระดับในองค์กร ผู้
เกี่ยวข้องกับการวางแผนจึงไม่ได้มีเฉพาะผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นแต่ยังรวมถึงพนักงานจากฝ่ายต่าง ๆ
2. การวิเคราะห์และทำนายสิ่งแวดล้อม
ควรระบุปัจจัยสำคัญสำคัญในสิ่งแวดล้อมรอบองค์กรแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมผลกระ
ทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมต่อเทคโนโลยี
3.การวิเคราะห์และทำนายความต้องการลูกค้า
ควรระบุความต้องการในปัจจุบันของลูกค้าและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในขั้นตอนนี้จำเป็น
ต้องอาศัยความรู้ด้านการตลาดองค์กรควรมีวิธีการเข้าถึงและเก็บข้อมูลเพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้า
4.การวิเคราะห์องค์กร
ควรวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนและประเมินผลการดำเนินงานล่าสุดเทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
5.การสร้างพันธกิจ
กำหนดข้อสันนิษฐานที่สำคัญสำคัญและสร้างวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรวัตถุประสงค์เฉพาะ
ด้านและตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน
6.การกำหนดทางเลือกเทคโนโลยี
การกำหนดทางเลือกของเทคโนโลยีต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่
ตั้งไว้วิเคราะห์ผลดีผลเสีย
4.2 การทำนายเทคโนโลยี
กระบวนการแรกในการวางแผนเทคโนโลยีคือ การทำนายเทคโนโลยี (technoloby forecating)
ผลของการทำนายเทคโนโลยีจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ซึ่งองค์กรสามารถใช้สำหรับวางแผนการใช้เทคโนโลยี
เพื่อนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้การทำนายเทคโนโลยีที่ดีจะช่วยให้องค์กรฉกฉวยโอกาสในทางธุรกิจได้ทันท่วงทีและหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรไปกับเทคโนโลยีที่ไร้อนาคต
4.3 วิธีการทำนายเทคโนโลยี
ในการทำนายเทคโนโลยีนั้นสิ่งที่นิยมทำนายกันมากที่สุดคือการ
เติบโตของขีดความสามารถของเทคโนโลยีอัตราการแทนที่เทคโนโลยีเก่าด้วยเทคโนโลยีใหม่การเจาะตลาดการแพร่ของเทคโนโลยีเวลาและความน่า
จะเป็นของการเกิดนวัตกรรมใหม่
1.การทำนายโดยใช้สัญชาตญาณ
บางครั้งเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าการทำนายโดยใช้อัจฉริยะ (Genius forecasting) วิธีนี้จะใช้
สัญชาตญาณร่วมกับวิสัยทัศน์และความโชคดีของผู้ทำนายดังนั้นจึงอาจมีความแม่นยำหรือไม่ก็ได้
2.การทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตาม
การทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตามเป็นการทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตามขั้นตอน
การพัฒนานวัตกรรมศึกษาประวัติการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและสังเกต สัญญาณความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยีวิธีนี้สามารถทำได้หลายรูปแบบเช่นการสืบค้นสิทธิบัตรการใช้หลักการ TRIZ
3.การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
การใช้ความคิดเห็นของผู้เชียวชาญ วิธีนี้เป็นการทำนายเทคโนโลยีโดยใช้ความคิดของ
ผู้เชี่ยวชาญหลายๆคนซึ่งอาจเป็นการลงความเห็นร่วมกันในที่ประชุมหรือใช้วิธีเดลไฟก็ได้
4.การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์
วิธีนี้จะใช้ข้อมูลจากอดีตมาทำนายด้วยสมการหรือตัวแบบทางคณิตศาสตร์ในปัจจุบันมีผู้พัฒนาขึ้น
มากมายการเลือกวิธีที่เหมาะสมนั้นจะขึ้นกับลักษณะของข้อมูลจากอดีตการศึกษาข้อมูลจากอดีตเรียกว่าการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงสำรวจ
5.วิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์
ในความเป็นจริงแล้วเหตุการณ์ต่างๆและการพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆมักมีความสัมพันธ์กันโดยไม่
สามารถแทนได้ด้วยเทคนิคการทำนายแบบตัวแปรเดียวทั่วๆไปวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์จะยอมรับว่าการเกิดขึ้นของเหตุการณ์หนึ่งอาจมีผลต่อโอกาสในการเกิดขึ้นของเหตุการณ์อื่นๆ
6.วิธีการวิเคราะห์สถานการณ์
สถานการณ์เป็นการทำนายเชิงพรรณนาซึ่งอนาคตของเทคโนโลยีในระยะยาวหรืออธิบายเหตุการณ์
ต่างๆที่อาจเกิดขึ้นวิธีนี้เหมือนวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์ตรงที่มีการยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ต่างๆ
การประเมินเทคโนโลยี (Technology Audit)
เป็นการดำเนินการเพื่อประเมินเทคโนโลยีขององค์กร
ในจุดแข็งและจุดอ่อนตลอดจนโอกาสและการคุกคามที่มีต่อเทคโนโลยีในองค์กรนอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสร้างรายได้จากเทคโนโลยีที่มีอยู่และเพิ่มผลผลิตจากเทคโนโลยีนั้นๆ โดยมี 4 ส่วน ดังนี้
ส่วนที่ 3 ภูมิหลังของเทคโนโลยี
ประกอบด้วยที่มาของเทคโนโลยีหลักงานวิจัยที่สนใจสิทธิบัตร
สามารถทางเทคนิคของบริษัทสัดส่วนของทรัพยากรมนุษย์ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายที่ใช้จ่ายในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาตำแหน่งของเทคโนโลยีในองค์กรเมื่อเทียบกับคู่แข่งปัจจัยแห่งความสำเร็จเมื่อเทียบกับธุรกิจผลการดำเนินงานของบริษัท
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไปและผลการดำเนินงานทางการเงิน
ผลการดำเนินงานของทั้งภาพรายชื่อ
คู่แข่งที่สำคัญความรุนแรงของการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศสภาพการแข่งขันและลักษณะของตลาดชนิดของความร่วมมือกับบริษัทอื่นผลกระทบของปัจจัยต่างๆ
ส่วนที่ 2 การดำเนินงานทางธุรกิจที่ขึ้นกับเทคโนโลยี
ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญ
ที่สุดต่อบริษัทกระบวนการผลิตผู้ขายชิ้นส่วนหลักลูกค้าหลักดีกรีความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
ส่วนที่ 4 การตัดสินใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีอนาคต
ประกอบด้วยเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี
กระบวนการงานวิจัยที่ดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา
6404210023 จีรวัฒน์ นาสมจิตต์