Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 4 การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี - Coggle Diagram
บทที่ 4 การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี
4.3 วิธีการทำนายเทคโนโลยี
ในการทำนายเทคโนโลยีนั้นสิ่งที่นิยมทำนายกันมากที่สุดคือการเติบโตของขีดความสามารถของเทคโนโลยีอัตราการแทนที่เทคโนโลยีเก่าด้วยเทคโนโลยีใหม่การเจาะตลาดการแพร่ของเทคโนโลยีเวลาและความน่าจะเป็นของการเกิดนวัตกรรมใหม่
วิธีการทำนายเทคโนโลยี
การทำนายโดยใช้สัญชาตญาณ
บางครั้งเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าการทำนายโดยใช้อัจฉริยะ (Genius forecasting) วิธีนี้จะใช้
สัญชาตญาณร่วมกับวิสัยทัศน์และความโชคดีของผู้ทำนายดังนั้นจึงอาจมีความแม่นยำหรือไม่ก็ได้
การทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตาม
การทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตามเป็นการทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตามขั้นตอน
การพัฒนานวัตกรรมศึกษาประวัติการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและสังเกต
การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
การใช้ความคิดเห็นของผู้เชียวชาญ วิธีนี้เป็นการทำนายเทคโนโลยีโดยใช้ความคิดของ
ผู้เชี่ยวชาญหลายๆคนซึ่งอาจเป็นการลงความเห็นร่วมกันในที่ประชุมหรือใช้วิธีเดลไฟก็ได้
การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์
วิธีนี้จะใช้ข้อมูลจากอดีตมาทำนายด้วยสมการหรือตัวแบบทางคณิตศาสตร์ในปัจจุบันมีผู้พัฒนาขึ้นมากมายการเลือกวิธีที่เหมาะสมนั้นจะขึ้นกับลักษณะของข้อมูลจากอดีตการศึกษาข้อมูลจากอดีตเรียกว่าการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงสำรวจซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุแนวโน้มและวงจรการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลเพื่อจะได้เลือกวิธีการทำนายที่เหมาะสมได้
วิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์
ในความเป็นจริงแล้วเหตุการณ์ต่างๆและการพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆมักมีความสัมพันธ์กันโดยไม่สามารถแทนได้ด้วยเทคนิคการทำนายแบบตัวแปรเดียวทั่วๆไปวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์จะยอมรับว่าการเกิดขึ้นของเหตุการณ์หนึ่งอาจมีผลต่อโอกาสในการเกิดขึ้นของเหตุการณ์อื่นๆได้ดังนั้นจึงมีการกำหนดค่าความน่าจะเป็นของการเกิดเหตุการณ์หนึ่ง
วิธีการวิเคราะห์สถานการณ์
สถานการณ์เป็นการทำนายเชิงพรรณนาซึ่งอนาคตของเทคโนโลยีในระยะยาวหรืออธิบายเหตุการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้นวิธีนี้เหมือนวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์ตรงที่มีการยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ต่างๆคือเป็นการอธิบายผลกระทบต่อเหตุการณ์อื่นๆและต่อระบบโดยรวมในการวิเคราะห์สถานการณ์นั้นเหตุการณ์ที่มักนำมาพิจารณามีหลายอย่างเช่นการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่การเปลี่ยนแปลงประชากรและการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นต้น
4.2 การทำนายเทคโนโลยี
กระบวนการแรกในการวางแผนเทคโนโลยีคือ การทำนายเทคโนโลยี (technoloby forecating)ผลของการทำนายเทคโนโลยีจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ซึ่ง องค์กรสามารถใช้สำหรับวางแผนการใช้เทคโนโลยีเพื่อนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้การทำนายเทคโนโลยีที่ดีจะช่วยให้องค์กรฉกฉวยโอกาสในทางธุรกิจได้ทันท่วงทีและหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรไปกับเทคโนโลยีที่ไร้อนาคต
4.1 กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี การวางแผนเทคโนโลยี
กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี
การวางแผนเทคโนโลยี เป็นงานที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย และทุกระดับในองค์กร ผู้เกี่ยวข้องกับการวางแผนจึงไม่ได้มีเฉพาะผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นแต่ยังรวมถึงพนักงานจากฝ่ายต่าง ๆ
2 การวิเคราะห์และทำนายสิ่งแวดล้อม
ควรระบุปัจจัยสำคัญสำคัญในสิ่งแวดล้อมรอบองค์กรแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมผลกระ
ทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมต่อเทคโนโลยี
3.การวิเคราะห์และทำนายความต้องการลูกค้า
ควรระบุความต้องการในปัจจุบันของลูกค้าและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องอาศัยความรู้ด้านการตลาดองค์กรควรมีวิธีการเข้าถึงและเก็บข้อมูลเพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริงการทราบความต้องการของลูกค้าจะช่วยให้องค์กรวางแผนเลือกใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้อย่างมีประสทธิภาพ
4 การวิเคราะห์องค์กร
ควรวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนและประเมินผลการดำเนินงานล่าสุดเทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
5.การสร้างพันธกิจ
กำหนดข้อสันนิษฐานที่สำคัญสำคัญและสร้างวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรวัตถุประสงค์เฉพาะด้านและตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขั้นตอนนี้ควรให้มีส่วนร่วมจากหลายคนเนื่องจากองค์กรจะมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงขึ้นมากเมื่อพนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ
6.การกำหนดทางเลือกเทคโนโลยี
การกำหนดทางเลือกของเทคโนโลยีต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้วิเคราะห์ผลดีผลเสียตลอดจนต้นทุนของทางเลือกเหล่านั้นจัดลำดับความสำคัญของเทคโนโลยีเหล่านั้นด้วย
การประเมินเทคโนโลยี (Technology Audit)
การประเมินเทคโนโลยี (Technology Audit) เป็นการดำเนินการเพื่อประเมินเทคโนโลยีขององค์กรในจุดแข็งและจุดอ่อนตลอดจนโอกาสและการคุกคามที่มีต่อเทคโนโลยีในองค์กรนอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสร้างรายได้จากเทคโนโลยีที่มีอยู่และเพิ่มผลผลิตจากเทคโนโลยีนั้นๆ
เครื่องมือที่
พัฒนาขึ้นโดยซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสหภาพยุโรปเครื่องมือดังกล่าวประกอบด้วยคำถาม 4 ส่วนเกี่ยวกับเรื่อง ต่างๆ ดังนี้
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไปและผลการดำเนินงานทางการเงินผลการดำเนินงานของทั้งภาพรายชื่อคู่แข่งที่สำคัญความรุนแรงของการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศสภาพการแข่งขันและลักษณะของตลาดชนิดของความร่วมมือกับบริษัทอื่นผลกระทบของปัจจัยต่างๆ สภาพการแข่งขัน
ส่วนที่ 2 การดำเนินงานทางธุรกิจที่ขึ้นกับเทคโนโลยีประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญที่สุดต่อบริษัทกระบวนการผลิตผู้ขายชิ้นส่วนหลักลูกค้าหลักดีกรีความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
ส่วนที่ 3 ภูมิหลังของเทคโนโลยีประกอบด้วยที่มาของเทคโนโลยีหลักงานวิจัยที่สนใจสิทธิบัตรสามารถทางเทคนิคของบริษัทสัดส่วนของทรัพยากรมนุษย์ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายที่ใช้จ่ายในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาตำแหน่งของเทคโนโลยีในองค์กรเมื่อเทียบกับคู่แข่งปัจจัยแห่งความสำเร็จเมื่อเทียบกับธุรกิจผลการดำเนินงานของบริษัทในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเมื่อเทียบกับคู่แข่งความสำเร็จทางเทคโนโลยีของบริษัท
ส่วนที่ 4 การตัดสินใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีอนาคตประกอบด้วยเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีกระบวนการงานวิจัยที่ดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา