Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่4 การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี, 6402530010 ศิวกร แก้วชูเสน - Coggle…
บทที่4
การวางแผนและทำนายเทคโนโลยี
4.1กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี การวางแผนเทคโนโลยี
กระบวนการวางแผนเทคโนโลยี การวางแผนเทคโนโลยี เป็นงานที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย และทุกระดับในองค์กร ผู้
เกี่ยวข้องกับการวางแผนจึงไม่ได้มีเฉพาะผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นแต่ยังรวมถึงพนักงานจากฝ่ายต่าง ๆ
2 การวิเคราะห์และทำนายสิ่งแวดล้อม ควรระบุปัจจัยสำคัญสำคัญในสิ่งแวดล้อมรอบองค์กรแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมต่อเทคโนโลยี
3.การวิเคราะห์และทำนายความต้องการลูกค้า ควรระบุความต้องการในปัจจุบันของลูกค้าและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องอาศัยความรู้ด้านการตลาดองค์กรควรมีวิธีการเข้าถึง
4 การวิเคราะห์องค์กร ควรวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนและประเมินผลการดำเนินงานล่าสุดเทียบกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
5.การสร้างพันธกิจ กำหนดข้อสันนิษฐานที่สำคัญสำคัญและสร้างวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรวัตถุประสงค์เฉพาะ
ด้าน
6.การกำหนดทางเลือกเทคโนโลยี การกำหนดทางเลือกของเทคโนโลยีต่าง ๆเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่
ตั้งไว้วิเคราะห์ผลดีผลเสียตลอดจนต้นทุนของทางเลือกเหล่านั้นจัดลำดับความสำคัญของเทคโนโลยีเหล่านั้นด้วย
4.2 การทำนายเทคโนโลยี
กระบวนการแรกในการวางแผนเทคโนโลยีคือการทำนายเทคโนโลยี (technoloby forecating)
ผลของการทำนายเทคโนโลยีจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ซึ่งองค์กรสามารถใช้สำหรับวางแผนการใช้เทคโนโลยีเพื่อนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้
4.3 วิธีการทำนายเทคโนโลยี
ในการทำนายเทคโนโลยีนั้นสิ่งที่นิยมทำนายกันมากที่สุดคือการ เติบโตของขีดความสามารถของเทคโนโลยีอัตราการแทนที่เทคโนโลยีเก่าด้วยเทคโนโลยีใหม่การเจาะตลาดการแพร่ของเทคโนโลยีเวลาและความน่า
จะเป็นของการเกิดนวัตกรรมใหม่
วิธีการทำนายเทคโนโลยี
การทำนายโดยใช้สัญชาตญาณ วิธีนี้จะใช้
สัญชาตญาณร่วมกับวิสัยทัศน์และความโชคดีของผู้ทำนายดังนั้นจึงอาจมีความแม่นยำหรือไม่ก็ได้
การทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตาม เป็นการทำนายเทคโนโลยีด้วยการตรวจติดตามขั้นตอนการพัฒนานวัตกรรมศึกษาประวัติการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ วิธีนี้เป็นการทำนายเทคโนโลยีโดยใช้ความคิดของผู้เชี่ยวชาญหลายๆคนซึ่งอาจเป็นการลงความเห็นร่วมกันในที่ประชุมหรือใช้วิธีเดลไฟก็ได้
การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ วิธีนี้จะใช้ข้อมูลจากอดีตมาทำนายด้วยสมการหรือตัวแบบทางคณิตศาสตร์ในปัจจุบันมีผู้พัฒนาขึ้นมากมายการเลือกวิธีที่เหมาะสมนั้นจะขึ้นกับลักษณะของข้อมูลจากอดีตการศึกษาข้อมูลจากอดีตเรียกว่าการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงสำรวจ
วิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์ ในความเป็นจริงแล้วเหตุการณ์ต่างๆและการพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆมักมีความสัมพันธ์กันโดยไม่สามารถแทนได้ด้วยเทคนิคการทำนายแบบตัวแปรเดียวทั่วๆไปวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์จะยอมรับว่าการเกิดขึ้นของเหตุการณ์หนึ่งอาจมีผลต่อโอกาสในการเกิดขึ้นของเหตุการณ์อื่นๆ
วิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ สถานการณ์เป็นการทำนายเชิงพรรณนาซึ่งอนาคตของเทคโนโลยีในระยะยาวหรืออธิบายเหตุการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้นวิธีนี้เหมือนวิธีเมทริกซ์ผลกระทบข้ามเหตุการณ์ตรงที่มีการยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ต่างๆ
การประเมินเทคโนโลยี (Technology Audit) เป็นการดำเนินการเพื่อประเมินเทคโนโลยีขององค์กร ในจุดแข็งและจุดอ่อนตลอดจนโอกาสและการคุกคามที่มีต่อเทคโนโลยีในองค์กรนอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสร้างรายได้จากเทคโนโลยีที่มีอยู่และเพิ่มผลผลิตจากเทคโนโลยีนั้นๆ
ในการประเมินเทคโนโลยีนั้นมีผู้เสนอแนะไว้หลายวิธีตัวอย่างเช่นเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นโดยซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสหภาพยุโรปเครื่องมือดังกล่าวประกอบด้วยคำถาม 4 ส่วนเกี่ยวกับเรื่อง ต่างๆ ดังนี้
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไปและผลการดำเนินงานทางการเงิน ข้อมูลทั่วไปและผลการดำเนินงานทางการเงินผลการดำเนินงานของทั้งภาพรายชื่อ คู่แข่งที่สำคัญความรุนแรงของการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศสภาพการแข่งขันแล
ส่วนที่ 2 การดำเนินงานทางธุรกิจที่เกิดขึ้นกับเทคโนโลยีประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญที่สุดต่อบริษัทกระบวนการผลิตผู้ขายชิ้นส่วนหลักลูกค้าหลักดีกรีความก้าวหน้าของเทคโนโลยี
ส่วนที่ 3 ภูมิหลังของเทคโนโลยี ประกอบด้วยที่มาของเทคโนโลยีหลักงานวิจัยที่สนใจสิทธิบัตรสามารถทางเทคนิคของบริษัทสัดส่วนของทรัพยากรมนุษย์ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายที่ใช้จ่ายในช่วง 2 ปี
ส่วนที่ 4 การตัดสินใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีอนาคต ประกอบด้วยเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีกระบวนการงานวิจัยที่ดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา
6402530010 ศิวกร แก้วชูเสน