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PRESUPUESTOS, dirección-estrategica, consultoria-estrategica, OIP,…
PRESUPUESTOS
CAP 1 - EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Orientación hacia las metas
Toda empresa
mercantil o no mercantil, debe de tener sus objetivos, por lo tanto los administradores de la
empresa, como todo socio y trabajador, debe estar enterado de las metas que tiene la empresa.
Tipos principales de planes de la dirección
Estratégico (desarrollado por la alta administración) Largo Plazo
Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales; afecta a todas las funciones de la administración; entraña consecuencias de alcance general y de largo plazo.
Táctico u operacional (desarrollado participativamente por todos los niveles de la administración) Corto plazo Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas de desempeño; implica tiempos entre el mediano y el corto plazos; se concentra en los niveles de autoridad y responsabilidad asignadas; proporciona información sobre el presupuesto para efectos de los informes de desempeño.
El proceso de toma de decisiones
La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Una sana toma de decisiones requiere creatividad y confianza.
El proceso de planificación
Tanto de corto como de largo plazo, es el componente más crítico de todo el sistema. Constituye la base y el vínculo para los demás elementos, pues es a través del proceso de planificación que determinamos lo que vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer y quién lo va a hacer. Funciona como el centro del cerebro de una organización y, como tal, razona y comunica.
Orientación hacia la gente
El éxito de una empresa, depende de la gente relacionada con la misma, crear trabajadores eficaces, así motivando a la gente, con el fin de lograr un ambiente laboral auténtico.
CAP 2 LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
Conceptos Fundamentales
Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar.
Un compromiso de la alta administración de promover la eficaz participación.
Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad.
Un proceso de planificación por parte de la alta administración.
Un proceso de control administrativo.
Una continua coordinación de todas las funciones de la administración.
Un plan estratégico de utilidades.
Un plan táctico de utilidades.
Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
Un uso continuo del principio de excepción.
Un programa de administración del comportamiento.
Planificación por la administración
La planificación por la administración superior es un proceso continuo.
Las decisiones de planificación son interdependientes y deben dividirse.
Planes estratégicos
El plan estratégico de utilidades es vasto y abarca tres o más años en el futuro.
El plan táctico de utilidades es detallado y comprende un horizonte en el tiempo de un año.
Repercusiones de la PCU
Desarrollar el reforzamiento
positivo.
Mejorar la motivación.
Enfrentar los efectos de la presión presupuestaria.
Resolver los problemas derivados del acolchonamiento del presupuesto.
Utilizar los presupuestos para el control.
Desempeño con el PCU
Se extiende desde el más elevado nivel organizacional hasta el nivel más bajo de la empresa.
