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LEADERSHIP, STILE, MATURITA' - Coggle Diagram

- - - - capacità di conoscere se stessi
    - - Direzione
      - Disegno
      - Dinamiche
      - Decisione
    - - capacità di operare in modo efficace nel contesto lavorativo
    - - pensiero strategico
- - - - Cultura/Metodi
        
        insieme di regole e principi da adottare per acquisire la conoscenza per conseguire un'azione efficace
      - Modelli
        
        standard gestionale di riferimento per governare il cambiamento e il miglioramento organizzativo
        
        Project Management
        
        Touch&Go
        
        Conforme al metodo PRINCE2
        
        metodo strutturato di gestione dei progetti basato sull’esperienza acquisita
        
        Change Management
        
        Quality Management
        
        Knowledge Management
  - - - Strumento per ridurre la distanza tra obiettivi e risultati
      - Rispecchia la distribuzione di autorità
      - Determina le modalità di rapporto formale e di comunicazione
    - - Coordinamento e controllo
      - usa il potere per stimolare e indirizzare i comportamenti
    - - Competenze tecniche
        
        Devono sempre essere tutte presenti
      - :!!: Capacità umane :!!:
        
        Comprendere il comportamento passato
        
        Prevedere il comportamento futuro
        
        indirizzare, modificare e controllare il comportamento
      - Competenze concettuali
        
        Comprendere la complessità dell’organizzazione nel suo insieme
- - - - Cinque tipologie
        
        Autorealizzazione :smiley:
        
        Stima :+1::skin-tone-2:
        
        Sociali :person_with_ball:
        
        Fisiologici :poop:
        
        Sicurezza :male-police-officer::skin-tone-2:
      - possono manifestarsi contemporaneamente, ma solo quello predominante determina il comportamento.
      - l'uomo non può puntare a un bisogno di livello superiore se non ha prima soddisfatto quelli di livello più basso
    - - Soddisfattori
        
        Fattori ambientali/igienici
        
        Fanno sentire i loro effetti solo in caso di mancanza
        
        No capacità motivante
        
        determinanti nelle decisioni dell'individuo di entrare nelle organizzazioni
      - Fattori motivanti
        
        producono un'elevata soddisfazione
        
        importanti per la permanenza e per ottenere comportamenti organizzativi
    - - Individuare le persone giuste per determinati incarichi
      - Capire se il proprio collaboratore è disponibile per determinati incarichi
      - prevedere i comportamenti e influenzare un loro mutamento
      - I leader devono saper motivare e conoscere i bisogni
- - - - Sviluppato principalmente in Europa
      - perseguiva il massimo rendimento attraverso l’ampliamento delle strutture organizzative in relazione alle necessità. Si poteva contare su quantità di manodopera, non specializzata, ma a basso costo.
      - mostrò i suoi limiti per il costo delle risorse umane che, con il costante sviluppo tecnologico, diventavano sempre più “qualificate”, “preziose”.
    - - Sviluppato principalmente in U.S.A.
      - attenzione ai meccanismi di impiego della poca manodopera a disposizione
      - In Francia operò FAYOL
      - mostrò i suoi limiti in relazione alle massacranti condizioni dil avoro
    - - Sviluppato in Germania da Weber
      - regole scritte, chiare e valide atutti i livelli.
      - limiti per eccessiva rigidità organizzativa
    - - Sviluppata da Elton Mayo
      - necessario valorizzare le motivazioni psico-sociali per promuovere la collaborazione nell'organizzazione
      - due limiti: scollamento dalla realtà e paternalismo
    - - evidenziò che un’impresa è parte di un “sistema” in cui non si può prescindere dalle relative «regole»
    - - evidenziò che lo stile di gestione deve adattarsi alle situazioni
- - - - capacità :heavy_multiplication_x: disponibilità
    - - Direttivo :hand:
        
        Impartire direttive
        
        stretto controllo
        
        ignoranza dei bisogni incentivanti
        
        scarsi rapporti umani
      - Di relazione :handshake:
        
        Coinvolgimento dei collaboratori, fiducia, sostegno e gratificazione
        
        Rapporti umani importanti
        
        Approccio che non sempre premia perché non tutti i dipendenti hanno bisogni incentivanti
    - - Bassa
        
        Guida
      - Alta
        
        Sostegno
      - Deve anche considerare
        
        La risorsa tempo
        
        se c'è :check:
        
        puntare all'elevazione della maturità
        
        se assente :red_cross:
        
        adottare stili propendenti alla direzione
        
        L'ambiente lavorativo
        
        TRANQUILLO e OMOGENEO
        
        AUTORITARIO
        
        TRANQUILLO e AGGLOMERATO
        
        NON TROPPO AUTORITARIO, MA CHE PREMI LA COLLABORAZIONE
        
        PERTURBATO e REATTIVO
        
        DEMOCRATICO, PER SOLLECITARE LA COLLABORAZIONE
        
        TURBOLENTO/DINAMICO
        
        MASSIMA FLESSIBILITA' E AUTOREGOLAMENTO
  - - - Incentivazione per obiettivi
      - leader che lavora all'interno di una struttura già definita
      - ha una certa resistenza al cambiamento
      - stile più diretto che persuasivo
    - - Varia a seconda del contesto ambientale
      - Fornisce a tutti il supporto di cui hanno bisogno
    - - Incoraggia il cambiamento e la massima espressione delle competenze del team
      - spiccato spirito di gruppo
      - è rispettato e rispetta i collaboratori
      - apprendimento continuo
      - responsabilizza i collaboratori
      - utile in contesto di cambiamento organizzativo