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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, NOMBRE: DENNIS OÑA NRC: 7826 TEMA:…
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua, tal como podemos ver en las computadoras, los servicios financieros, la ropa, el entretenimiento, etc.
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y los entornos.
La cadena de valor
Actividades primarias
(Diseñan, fabrican, venden y entregan el producto)
Diseño de producto
Las funciones, características y estética del producto o proceso.
Operaciones
Abastecimiento, organización, configuración de la planta y optimización de procesos.
Logística de entrada
Canales de distribución, administrar el inventario, y el almacenamiento.
Marketing
Fuerza de ventas, diseñar la imagen del
empaque, definir la marca y crear las promociones
Actividades de apoyo
(implementan las
actividades primarias).
Administración de
recursos humanos
Reclutar, desarrollar, motivar y recompensará la fuerza de trabajo.
Sistemas y soluciones
Procesar y supervisar los sistemas de información e integrar nuevas tecnologías.
Materiales y equipo
Almacenaje, y Distribución de los materiales y el equipo necesarios para actividades primarias
Infraestructura
Administración general de contabilidad, finanzas, controles de calidad y aspectos jurídicos.
Servicio
Servicio a los clientes, atención posterior a la venta y capacitación
Conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación porque, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta m uy difícil implementar ambas simultáneamente.
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
CONFIGURACIÓN
Costo de recursos
Varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.
Logística
manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
Contexto de la innovación
Las EMN ubican sus actividades de valor en países que posean con textos ricos en innovación.
Digitalización
Digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Calidad del entorno de negocios
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Economías de Escala
Las empresas duplican su producción al mismo tiempo q u e sus costos totales apenas sufren un incremento significativo.
A donde ir
Conocer la calidad del entorno de negocios, el contexto de innovación y los costos de los recursos.
COORDINACIÓN
Medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor.
Obstáculos operativos
EMN afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias, los distintos idiomas y los significados ambiguos.
Habilidades básicas
Desarrollo de productos, Productividad de los empleados, Conocimientos especializados en manufactura, Imaginación en marketing y el liderazgo ejecutivo.
red de subsidiarias
Los gerentes son perspicaces a usar sus redes de subsidiarías para respaldar las transacciones
eficientes y fortalecer las competencias clave.
NOMBRE:
DENNIS OÑA
NRC:
7826
TEMA:
TEXTO 2 "Empresas como Cadena de Valor"
