Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZACIJA - Coggle Diagram
ORGANIZACIJA
ČINITELJI
unutarnji
čine ljudi
pravila
vanjski
tržište
društveno-socijalno okruženje
USTROJ
ovlast
hijerarhija
PRAVILA
prava
napisana
obveze
IMOVINA
dugotrajna
financijska
materijalna
nematerijalna
kratkotrajna
DJELATNOST
sporedna
dopunjuje temeljnu
pomoćna
pomaže temeljnoj
temeljna
ustrojena je
trgovačke ili uslužne
proizvodne
CILJEVI
uži
širi
parcijalni dio organizacije
SMART
specifičan
izvediv
realan
pravodoban
mjerljiv
PROSTOR
makrolacija
mikrolacija
VRIJEME
najvažniji čimbenik
vrijeme je novac,ali novcem ne možeš kupiti vrijeme
UPRAVLJANJE
usmjerivanje
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
podjela rada
pogodna je za manje i srednje organizacije
formiraju se prema poslovnim funkcijama
jednostavna kontrola
nedostatak-nefleksibilnosti
TERITORIJALNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
poslovanje zahtjeva veliku tržišnu pokrivenost zemljopisnog prostora ili područja
određuje koji će izvršitelj na kojem području djelovati
pr. banke,pošte,osiguranja..
ima posebne organizacijske jedinice
određuje koji će izvršitelj na kojem području djelovati
POJAM I VAŽNOST
smanjenje troškova
udruživanje ljudi
planiranje
realizacija najsloženijih zadataka
DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
veće ili srednje organizacije
posljedice rasta i razvoja organizacije
prednost-fleksibilnost
nedostatak-udvostručenje poslovnih funkcija
MATRIČNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
specifične u graditeljstvu,proizvodnji,trgovini...
manje organizacije
prednosti
fleksibilnost
kreativnost
sloboda komunikacije
kordinacija
nedostatci
mogućnost anarhije
svaki radnik odgovoran dvojici rukovoditelja
STRUKTURA
KRITERIJ KLASIFIKACIJE PODUZETNIKA
broj zaposlenih
vrijednost imovine
godišnji prihod
vrijednost dioničkog kapitala
PODJELA PODUZETNIKA
mali
maloserijska proizvodnja
lokalna ili regionalna tržišna orijentacija
organska struktura
fleksibilna organizacijska struktura
jednostavna organizacija
individualni rad i uloga poduzetnika
veliki
globalna-svjetska tržišna orijentacija
neelastična organizacijska struktura
kompleksna-složena organizacija
timski rad profesionalnih menađera
mehanička struktura
ekonomija obujma
UNUTARNJE PODUZETNIŠTVO
zadržavanje talenata
talentirani ljudi razvijaju svoje potencijale
veća konkurentnost
konkuiraju malim poduzetnicima
MJEŠOVITA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
funkcijska i teritorijalna organizacija
kompinacija dvaju ili više oblika
predmetna i funkcijska
PROJEKTNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
privremena organizacijska forma
namjenjena je organizacijama koje se bave brojnim projektima
ideja je sakupiti talente i stručnjake
NOVIJE TEDENCIJE U RAZVOJU ORGANIZACIJE
t-oblik organizacije
obavljanje posla kod kuće
oblikovanje plitke i vrlo fleksibilne organizacije
veći broj podređenih jednom upravitelju
rezultat napretka u tehnic
organizacija u obliku pčelinjih saća
povezuje male organizacije
u ostvarenju poslovnih zadataka
zbog međusobne ispomoći
virtualna organizacija
postaju suproizvođači koji elektroničkom komunikacijom prate
proizvodnju narućenog proizvoda
omogućuje da se proizvodnja uskladi sa zahtjevima kupaca
zasnovana je na ugovorima s kooperanttima
nedostatci
opasnost od odljeva informacija
nestabilnost
gubitak kontrole
prednost
decentralizacija
smanjeni troškovi
fleksibilnost