Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Lập kế hoạch - Coggle Diagram

- - - - KH chiến lược
        
        Do nhà quản lí cấp cao quyết định nhằm xác định các mục tiêu tổng thể và dài hạn của tổ chức
      - KH tác nghiệp
        
        Là các kế hoach ngắn hạn gồm những chỉ tiêu cụ thể hoá của các kế hoạch chiến lược
    - - Kế hoạch dài hạn: 5 năm trở lên
      - Kế hoạch trung hạn: 1 đến 5 năm
      - Kế hoạch ngắn hạn: ngắn hơn 1 năm
    - - Kế hoạch đa dạng: xây dựng một lần, dùng nhiều lần
      - Kế hoạch đơn dụng: xây dựng một lần dùng một lần
    - - Kế hoạch định hướng: là những kế hoạch có tính linh hoạt đưa ra những định hướng chung
      - Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch với mục tiêu đã được xác định rõ
    - - Chiến lược
      - 2.Chính sách
      - Thủ tục
      - Quy tắc
      - Chương trình
      - Ngân sách
    - - Tổng thể các mục tiêu, giải pháp cơ bản, định hướng dài hạn, đảm bảo cho tổ chức hoạt động phát triển vượt bậc về chất sau một giai đoạn nhất định.
      - Có 3 loại hình kế hoạch chiến lược :
      - Chiến lược cấp tổ chức
      - Chiến lược cấp ngành
      - Chiến lược cấp chức năng
    - - Thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian, lãnh thổ, xây dựng khung vĩ mô về tổ chức không gian để chủ động hướng tới mục tiêu đạt được hiệu quả cao và phát triển bền vững
- - - - Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong và môi trường bên ngoài tổ chức
      - Môi trường bên ngoài: MT vĩ mô (PEST), MT vi mô (môi trường ngành: khách hàng, nhà cung cấp,..)
      - Môi trường bên trong: các nguồn lực tổ chức, …
      - Phân tích môi trường là bước tạo ra cơ sở thông tin, cơ sở dữ liệu để ra quyết định, lựa chọn mục tiêu hoặc đối tượng khách hang.
  - - - Mục tiêu mang tính chất định hướng, không thể đo lường được
        
        VD: VN trở thành một quốc gia dân giàu, nước mạnh, xã hội phồn vinh
        
        VD: Sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng mến mộ
    - - Mục tiêu có thể đo lường, lượng hóa được
        
        VD: Doanh thu quý 2 năm 2011 tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái
    - - Tổ chức tồn tại để làm gì. (Tổ chức cung cấp sản phẩm và dịch vụ gì)
        
        Sứ mệnh NEU
        
        Đào tạo bậc đại học và sau đại học ngành kinh tế và quản trị kinh doanh
        
        Tư vấn về quản trị kinh doanh cho các tổ chức
        
        Tư vấn về quản lý kinh tế cho chính phủ
        
        Trở thành trường ĐH định hướng nghiên cứu ( mục tiêu 10 năm top 100 khu vực, top 200 thế giới)
    - - Không có mục tiêu định lượng, mục tiêu định tính sẽ không thể thực hiện được
        Không có mục tiêu định tính, mục tiêu định lượng sẽ không được định hướng
    - - SPECIFIC: Cụ thể rõ ràng
      - Measurable: Đo lường được
      - Achievable:Khả thi
      - Relevant: Liên quan đến tầm nhìn chung
      - Time-bound: Có thời hạn
    - - Vị trí thứ bậc của các mục tiêu
        
        Thời gian
        
        Các bộ phận và các nhóm khác nhau trong tổ chức
        
        Theo các loại chiến lược tương ứng
  - - - Hai yếu tố cơ bản cần được xác định trong mỗi phương án:
      - Các giải pháp của kế hoạch (làm gì để thực hiện mục tiêu)
      - Các công cụ để thực hiện mục tiêu (dùng nguồn lực gì?)
- - - - Nên lập kế hoạch xuất phát từ cấp cao nhất
        
        Việc lập kế hoạch phải có tổ chức
        
        Việc lập kế hoạch phải rõ ràng và xác định
        
        Nội dung của kế hoạch phải được thông báo rõ ràng
        
        Lập kế hoạch phải là công việc thường xuyên của các nhà quản lí
        
        Có sự kết hợp giữa kế hoạch dài hạn và ngắn hạn
        
        Lưu ý đến những yếu tố hạn chế của quá trình lập kế hoạch