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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia
de los negocios
internacionales
Los minoristas estadounidenses acostumbran derivar la producción de prendas de vestir hacia miles de pequeñas empresas maquiladoras ubicadas en el mercado de outsourcing global.
En un proceso de trabajo Intensivo, los obreros hacen piezas de ropa especificas, por lo general en un estrecho rango de tallas y colores. Esas piezas se Integran luego a la producción do cientos de
otras empresas similares diseminadas en varios países.
las empresas multinacionales de comercio para que mejoren la coordinación entre ellas y con los fabricantes de ropa.
Planificar la presentación de colecciones en fechas más cercanas a la temporada de venta, hacer
pruebas de mercado, levantar pequeños pedidos Iniciales y resutirse con más frecuencia son
acciones que permiten a los minoristas reducir errores de proyección y riesgos de Inventario.
Una vez completados, los bienes se envían a los minoristas, quienes responden a los cambios del mercado presionando
Aunque los gustos son más o menos similares
entre los países, a nivel local las preferencias de los consumidores suelen variar.
Por ejemplo, los británicos eligen una tienda de ropa basándose en la sensibilidad de clase, los alemanes son más conscientes del valor, a los chinos les preocupa más la marca, y los estadounidenses están Interesados en una mezcla de variedad, calidad y precio.
La existencia de menos barreras, una mejor logística y medios de comunicación más funcionales crean nuevos estándares Industriales y novedosas alternativas estratégicas.
En la década de 1970 se necesitaban nueve meses para llevar una prenda de ropa de la fábrica al cliente: seis meses para diseñar la colección, y luego otros tres para fabricarla y enviarla al punto de venta
En 2011, una empresa típica requiere entre seis meses y sets semanas para ejecutar este ciclo
¿QUIÉN ES ZARA ?
B Grupo Inditex, una empresa multinacional de la Industria del vestido, es la corporación matriz de ocho cadenas minoristas de alcance global, Incluyendo a Zara, Bershka, Mas simo Duttl, Stradlvarius y Oysho.
Zara es la |oya de la corona de Inditex, genera más o menos dos terceras partes de sus ventas totales.
En 2010, los Ingresos de Inditex superaron los 15 mil millones de dólares estadounidenses, monto que colocó a la corporación un poco por arrba de Gap, líder mundial del secta desde hace mucho tiempo que generó ganancias p a $14700 millones
La prlmera tienda Zara abrió sus puertas en 1975, en La Coruña. Hoy en día la empresa cuenta con 1483 puntos de venta diseminados en 77 países.
Su desempeño global es caractarizado por una estrategia de Innovación que Integra moda y tecnología informática para fabricar y comecializar ropa sofisticada a precios atractivos.
"El Cubo*, nombre con que es conocida su sede central, un conjunto de destellantes edificios futuristas ubicado en Artexio
Diseño
Zara rechaza ia Idea convencional de crear colecciones de ropa para las temporadas de primavera y otoño; su alternativa son las colecciones vivas', diseñadas, fabricadas y vendidas casi tan rápido como se dan los cambios en el gusto de los clientes: ningún estilo perdura más de cuatro semanas.
Los aproximadamente 300 diseñadores de Zara toman en cuenta los acontecimientos del mercado, las tendencias de la moda y las preferencias de los consumidores al diseñar más o menos 11 mil artículos distintos cada año
Zara traduce las tendencias más recientes de la moda, trasladándolas de las pasarelas parisinas a los anaqueles de sus tiendas de Shanghai en sólo dos semanas,
Los diseñadores obtienen Ideas a partir de los gerentes de las tiendas, de publicaciones de la Industria, de la televisión, de Internet y del cine
Zara cuenta con un grupo de empleados, conocidos como ‘esclavos de la moda', que toma
fotografías en los desfiles de moda y las envía a los diseñadores, quienes rápidamente reproducen el estilo para el mercado masivo.
Zara no adapta los productos a las preferencias de un país en particular algunos de sus diseños do producto atienden las diferencias físicas, culturales o climáticas.
Suministros
El personal que trabaja en la sede central de Zara compra telas, componentes y productos terminados a sus proveedores de España, India,
Turquía, Marruecos y Lejano Oriente
. Zara compra más o menos la mitad de las telas “en gris" (sin teñir) para poder ajustar sus diseños rápidamente.
Producción
Zara emplea aproximadamente 20 mil personas, distribuidas en 23 fábricas, para producir más o
menos 50 por ciento de sus prendas terminadas.
La empresa fabrica sus productos más sensibles a la moda y de mayor consumo de tiempo en sus 20 plantas agrupadas en La Coruña
Por otro lado, subcontrata más o menos una tercera parte de su manufactura en Asia y 14 por ciento en Europa; sus proveedores de maquila
fabrican artículos de primera necesidad, con una ©qpectativa de vida en anaquel más larga, como camisetas y pantalones de mezclllla.
Logística
Casi toda la ropa, tanto la fabricada internamente como la producida por subcontratación, pasa por el centro masivo de distribución o por centros satélite más pequeños localizados en Brasil y México
El proceso logístico responde a un programa de dos entregas semanales a las tiendas de Zara, y se basa tanto en datos de Inventarlo reportados en tiempo real como en la retroalimentaclón de los clientes.