La direcció de la producció

Funció de producció

Fa els béns, serveis o productes en una empresa

Correspon al departament de producció

Sistema productiu d'una empresa

Factors determinants

Sèrie de factors que condicionen el procés de producció

poden ser:

La capacitat productiva de l'empresa

Empreses amb més diners, empreses amb els treballadors més formats...

Demanda del producte

Si hi ha més o menys demanda

Disseny del sistema productiu

Entorn econòmic

Si l'entorn afavoreix a l'empresa econòmicament, si hi ha guerres...

Direcció de la producció

ha de:

Tenir en compte els factors determinants

Fer una bona gestió dels objectius

Fer una bona planificació del procés productiu

Tenir un bon control de tot el procés productiu

Planificació de la producció

ha de:

Determinar les operacions, els processos i les decisions que es volen dur a terme en el futur

dues fases:

La logística integral

Producció

Conjunt de processos que cal:

Planificar

Gestionar

Organitzar

Gestiona, planifica i controla els fluxos de materials i l'emmagatzemament de manera eficient i eficaç amb l'objectiu de que l'empresa produeixi els béns i/o serveis

La qualitat

Conjunt de característiques i especificacions tècniques que defineixen un producte

Actualment, ha de gestionar i planificar una empresa

Determina la competitivitat

Marca l'estructura de costos

Pot influir sobre la rendibilitat general de les inversions de l'empresa

Reenginyeria de processos

Adaptar i millorar les màquines i les instalacions utilitzades per millorar la qualitat del producte

El sistema de gestió de la qualitat

fases:

Identificar els elements rellevants que caracteritzen la qualitat d'un producte concret

Llarg termini

Curt termini

Especificacions generals

Plà estratègic

Especificacions concretes

Previsió de vendes

Plà magistral de producció

Programa de producció

Assignar un sistema objectiu de mesurament de la qualitat

Determinar quina és la qualitat justa dels productes

Implantar sistemes de control de la qualitat

Controlar i identificar les causes que provoquen una qualitat inadequada

Costos suplementaris:

Costos de prevenció

Per verificar que els seus productes tenen qualitat

Costos d'avaluació

Per observar i analitzar les característiques que determinen la qualitat, per després poder comprovar-la i assegurar-la

Costos d'errades

Interns

Externs

A causa de la resolució de problemes interns de la
qualitat

Que poden derivar dels clients

La gestió mediambiental a l'empresa

ha d'estar impulsada per:

Normativa

Societat

Factors econòmics

Ètica empresarial

Legislació cada vegada més estricta

La imatge de l'empresa

Pot contribuir a incrementar els
avantatges competitius de l’empresa

Quan els empresaris assumeixen valors ètics i de consciència
mediambiental i els incorporen als objectius de l’empresa

La relació EMPRESA-MEDI AMBIENT ha de ser regular dins d'un marc general. L'empresa ha de tenir cura amb els recursos naturals que utilitza i contaminar el menys possible a l'hora de produir