Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Основы менеджмента, Основные составляющие социокультурного управления,…

- - - - Принцип гибкости
      - Принцип участия
      - Принцип точности
      - Принцип единства
      - Принцип неприрывности
    - - Маркетинг
      - Управление персоналом
      - Управление финансами
      - Управление производством
      - Управление техническим процессом
    - - Линейная
      - Матричная
      - Линейно-функциональная
      - Функциональная
  - - - Демократизация управления
      - Сочетание централизации и децентрализации
      - Единогласие
      - Коллегиальность
      - Иерархичность и обратная связь
      - Плановость
      - Сочетание прав, обязанностей и ответственности
      - Мотивация
      - Научность
      - Последовательность
    - - Предварительный
        
        Текущий
        
        Заключительный
        
        Стратегический
        
        Оперативный
        
        Финансовый
        
        Административный
        
        Полный
        
        Выборочный
        
        Диагностическая
        
        Ориентирующая
        
        Стимулирующая
        
        Корректирующая
        
        Педагогическая
        
        Информационная
      - Планирование
      - Организация
      - Мотивация
    - - Утвержденный план
        
        Планерка
- - - - Коммуникатор
      - Средства сообщения
      - Аудитория
      - Сообщения
    - - Составленному для каждого совещания
        
        С приглашаемым по списку
        
        С фиксированным составом
        
        Комбинированные
      - Узкий состав (до 5 чел)
        
        Расширенный ( до 20 чел)
        
        Представительскиий ( свыше 20 чел)
      - По периодичности
      - По назначению
    - - Принятие решений
      - Подготовка
      - Проведение
    - - Непосредственная
      - Апосредственная
  - - - Собственность или доверенную собственность
        
        Полномочия
        
        Наделение полномочиями низких должностей
        
        Факторы. связанные с подчиненными
        
        Оценка деятельности ниже стоящих должностей
        
        Контроль над ресурсами
        
        Место в служебной иерархии
      - Информационная власть
        
        Власть принуждения
        
        Законная власть
        
        Эталонная власть
        
        Власть, основанная на вознаграждении
        
        Экспертная власть
      - Моральная
        
        Дисциплинированная
        
        Административная
        
        Уголовная
    - - Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
        
        Трудовая этика и мотивирование
        
        Процесс развития работников
        
        Ценности и нормы
        
        Осознание времени
        
        Коммуникационная система и язык общения
        
        Миссия и цели
        
        Имидж
        
        Взаимоотношения между людьми
        
        Организация питания сотрудников
      - Миссия
        
        Ценности
        
        История организации
        
        Верования
        
        Традиции
        
        Нормы
      - Базовые предположения
        
        Нормы, ценности, верования
        
        Символы
  - - - Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации
        
        Коммуникация строится в основном по горизонтали
        
        Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
        
        Сильная сторона: позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
        
        Слабая сторона: группа может потерять направление движения и уменшить скорость без вмешательства лидера
      - Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
        
        Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях
        
        Принятие решений раздельно по уровням на основе участия
        
        Сильная сторона: усилие личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении
        
        Слабая сторона: требует много времени на принятие решений
      - Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху
        
        Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера
        
        Личное установление целей и выбор средств их достижений
        
        Сильная сторона: внимание к срочности и порядку, предсказуемость
        
        Слабая сторона: сдерживается индивидуальная инициатива
    - - Требуемый
      - Воспринимаемый
      - Самоимидж
  - - - Социально-психологический
      - Организационно-административный
      - Экономический