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Planeacion Estratégica - Coggle Diagram

- - - - Es simplemente decidir por anticipado lo que se va hacer.
    - - Analiza la situación presente y la que se espera en el futuro, determina la dirección y desarrolla medios para el cumplimiento de la misión.
  - - - Esta determina los papeles que desempeñan cada unidad de negocio de la organización.
    - - Busca determinar como debe competir una corporación en cada uno de sus negocios.
    - - Busca determinar como apoyar la estrategia a nivel de negocios.
  - - - Revisar cantidades importantes de información a efecto de detectar tendencias nacientes y crear diversos escenarios.
    - - La gerencia debe elaborar y evaluar diversas estrategias y, elegir un conjunto que sea compatible con cada nivel, y que permita a la organización capitalizar debidamente los recursos y las oportunidades que existen en el entorno.
        
        Crecimiento
        
        Significa incrementar el nivel de las operaciones de la organización
        
        Estabilidad
        
        Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos, se usa a nivel corporativo.
        
        Atrincheramiento
        
        Estrategia a nivel corporativo que busca reducir el tamaño o la diversidad de una de las operaciones de una organización.
        
        Combinación de estrategias
        
        Es la búsqueda simultánea de dos o más de las estrategias anteriores. Como de crecimiento, estabilidad, o atrincheramiento, se usa a nivel corporativo.
    - - Hace énfasis en la calidad y en la mejora continua. Puede utilizarse como un arma competitiva. La ACT resulta algo que se convierte en parte integral de las operaciones de una organización.
    - - Es buscar las mejores prácticas de los competidores, y de los no competidores que lo llevaron a lograr su desempeño superior.
  - - - Matriz BCG
        
        Herramienta de estrategia para guiar la asignación de recursos basada en la participación del mercado y el crecimiento de las unidades de negocio.