Creación de valor en la empresa
La estrategia
Empresas flexibles que hoy respondan rápidamente a cambios de competencia y mercado
Se contempla la evolución en su pensamiento organizacional, así como dirección que involucra el control y medición de acciones en áreas de la empresa
Una estrategia diferente, así como superior significa la creación de una ventaja competitiva permitiendo un posicionamiento del mercado
Estrategias de porter
Liderazgo en costos
Diferenciación
Segmentación
Cadena de valor
La ventaja competitiva genera rentabilidad superior al de la competencia basado en:
Valor de los clientes - asignan productos
El precio que una empresa fija por sus productos
Los costos de crear tales productos
Conjunto de actividades entrelazadas entre sí que transforman insumos en productos que satisfacen las necesidades del cliente
Originan una rentabilidad para la empresa produciendo un beneficio para los mismos propietarios y accionistas
Creación de valor en base a todo el proceso de actividades de la empresa
Beneficios
Esquema que determina área para incidir la creación de valor
Crea una herramienta que define acciones para el desarrollo de ventaja competitiva
Planeación estratégica
Conocimiento continuo se basa en el conocimiento más amplio del futuro
Se emplea para tomar decisiones en el presente
Previene riesgos futuros en base a resultados esperados
Organiza actividades necesarias para poner en práctica decisiones y medir con una reevaluación sistemática
Creación de valor
Valor = satisfacción de accionistas dueños de la empresa y en segundo término de clientes
Propuesta que diferencia a la empresa de la competencia
Tema fundamental para el desarrollo y éxito empresarial
Creación de valor para la empresa
Uno de los factores que permite a la empresa competir contra su mercado ese recurso o activo competitivo y se pueden dividir en tangibles e intangibles
Desempeña una actividad de manera más eficiente que el promedio de la competencia
Creación de valor frente a la competencia
Determina los recursos y capacidades si son lo suficientemente fuertes para enfrentar a la competencia
Identifica la competencia determinando el factor clave en donde se encuentra la compañía en relación con el mercado
Creación de valor para los trabajadores
Creación de valor para los clientes
Personas con talento que contribuyen a los resultados de la organización sea individual o colectivamente
Posee un vínculo muy estrecho con la estrategia
Se centra en actividades que mejor controlan o saben hacer con la consecuencia de valorar más a empleados
Cuando los trabajadores crean valor a la empresa esta los recompensa y los retiene por más tiempo ampliando su contrato
Para una empresa es de relevancia identificar el valor de los clientes potenciales que adquirirán su servicio o producto
Creación de valor para los accionistas o propietarios
Aquí los accionistas de la empresa perciben el valor cuando lo tiene la empresa sana generan una rentabilidad
Al emplear alternativas financieras de acuerdo con la gestión de activos y pasivos la empresa genera una rentabilidad para accionistas, así como propietarios
Se toman en cuenta factores cuantitativos y cualitativos contribuyéndose a una rentabilidad y diferenciación de la empresa
