Creación de valor en la empresa

La estrategia

Empresas flexibles que hoy respondan rápidamente a cambios de competencia y mercado

Se contempla la evolución en su pensamiento organizacional, así como dirección que involucra el control y medición de acciones en áreas de la empresa

Una estrategia diferente, así como superior significa la creación de una ventaja competitiva permitiendo un posicionamiento del mercado

Estrategias de porter

Liderazgo en costos

Diferenciación

Segmentación

Cadena de valor

La ventaja competitiva genera rentabilidad superior al de la competencia basado en:

Valor de los clientes - asignan productos

El precio que una empresa fija por sus productos

Los costos de crear tales productos

Conjunto de actividades entrelazadas entre sí que transforman insumos en productos que satisfacen las necesidades del cliente

Originan una rentabilidad para la empresa produciendo un beneficio para los mismos propietarios y accionistas

Creación de valor en base a todo el proceso de actividades de la empresa

Beneficios

Esquema que determina área para incidir la creación de valor

Crea una herramienta que define acciones para el desarrollo de ventaja competitiva

Planeación estratégica

Conocimiento continuo se basa en el conocimiento más amplio del futuro

Se emplea para tomar decisiones en el presente

Previene riesgos futuros en base a resultados esperados

Organiza actividades necesarias para poner en práctica decisiones y medir con una reevaluación sistemática

Creación de valor

Valor = satisfacción de accionistas dueños de la empresa y en segundo término de clientes

Propuesta que diferencia a la empresa de la competencia

Tema fundamental para el desarrollo y éxito empresarial

Creación de valor para la empresa
Uno de los factores que permite a la empresa competir contra su mercado ese recurso o activo competitivo y se pueden dividir en tangibles e intangibles
Desempeña una actividad de manera más eficiente que el promedio de la competencia

Creación de valor frente a la competencia
Determina los recursos y capacidades si son lo suficientemente fuertes para enfrentar a la competencia
Identifica la competencia determinando el factor clave en donde se encuentra la compañía en relación con el mercado

Creación de valor para los trabajadores

Creación de valor para los clientes

Personas con talento que contribuyen a los resultados de la organización sea individual o colectivamente

Posee un vínculo muy estrecho con la estrategia

Se centra en actividades que mejor controlan o saben hacer con la consecuencia de valorar más a empleados

Cuando los trabajadores crean valor a la empresa esta los recompensa y los retiene por más tiempo ampliando su contrato

Para una empresa es de relevancia identificar el valor de los clientes potenciales que adquirirán su servicio o producto

Creación de valor para los accionistas o propietarios

Aquí los accionistas de la empresa perciben el valor cuando lo tiene la empresa sana generan una rentabilidad

Al emplear alternativas financieras de acuerdo con la gestión de activos y pasivos la empresa genera una rentabilidad para accionistas, así como propietarios

Se toman en cuenta factores cuantitativos y cualitativos contribuyéndose a una rentabilidad y diferenciación de la empresa

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