Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BAB 7: PENILAIAN KERJA PRESTASI - Coggle Diagram
BAB 7:
PENILAIAN KERJA PRESTASI
Definisi
hasil kerja secara kualiti & kuantiti yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya
tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas
kemampuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
boleh dinyatakan baik & berjaya (jika tujuan tercapai)
Tujuan
Perancangan sumber manusia
kenal pasti individu yang layak untuk naik pangkat
tentukan kekuatan & kelemahan ahli dalam organisasi
Pengambilan & pemilihan
buat ramalan prestasi calon yang mohon bekerja dlm organisasi
Latihan & pembangunan
keperluan terhadap latihan, pelajaran
Perancangan & pembangunan kerjaya
kenalpasti kekuatan/kelemahan & potensi pekerja
Pentadbiran pampasan
penilaian prestasi berguna utk pengurus buat keputusan untuk berikan ganjaran kepada kakitangan
Langkah-langkah
Penilaian Prestasi
Tentukan tujuan penilaian
Tentukan kaedah penilaian
utk mudahkan proses penilaian
utk mudahkan pihak pentadbir menjalankan penilaian
Tentukan faktor penilaian
nak nilai apa? (PdP = set induksi)
nilai murni
Tentukan pemberat faktor penilaian
pilih bidang apa? sahsiah/pengetahuan
Tentukan prosedur penilaian
supaya sistem teratur
ikut keperluan (gaji & pangkat)
Kegunaan Penilaian
perbaiki prestasi kerja
penyesuaian kompensasi
keputusan penempatan
keperluan latihan & pengembangan
perancangan & pengembangan karier
proses staffing (perjawatan)
kesalahan perlakuan dalam pekerjaan
kesempatan kerja yang adil
Ciri-ciri Penilaian Prestasi
kriteria kerja berkaitan
jangkaan prestasi
pempiawaian
penilai yang terlatih
komunikasi terbuka
hak utk melihat keputusan penilaian
Siapa yang Menilai
diri sendiri
penyelia
pelanggan
subordinat
rakan sekerja
Kaedah Penilaian
skel pengadaran bergraf
peristiwa genting
esei
skel pengadaran berasaskan kelakuan
taburan terpaksa
pengurusan mengikut objektif (mbo)