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Selección y evaluación de países, Exploración, Análisis detallado, image,…
Selección y evaluación de países
Riesgos
Riesgo político
Análisis de opiniones
Examen de condiciones sociales y económicos
Análisis de los patrones anteriores
Riesgo cambiario
Movilidad de los fondos
Preferencia de liquidez
Marcador de capitales
Control de cambio del gobierno
Variaciones del tipo de cambio
Riesgo competitivo
Hacen que las operaciones sean compatibles
Diversificar el riesgo
Seguir a los competidores o a los clientes
Desviar a los competidores
Factores a considerar en el análisis de riesgo
Las empresas y sus gerentes difieren en sus percepciones de los que es arriesgado
El riesgo de una empresa puede ser la oportunidad de otra
Hay medios con los cuales las empresas pueden reducir sus riesgos
Hay compensaciones entre otro riesgos
Elección de sitios geográficos
Dónde vender
Muchas empresas consideran indicadores comparativos de países similares buscan ventajas de las ventas al exterior o activos en el extranjero
Dónde producir
Las decisiones que deben tomar las empresas sobre el mercado y la producción son altamente independientes
Como funciona la exploración
Es el proceso de examinar y comparar países basándose en indicadores generales de oportunidades y riesgos
Recopilar y analizar datos
Las empresas llevan a cabo investigaciones de negocios para evaluar su desempeño operativo
Oportunidades
Adquisición de recursos
Las empresas realizan negocios internacionales para obtener recursos que son demasiad o caros, o de los cuales no tienen la suficiente disponibilidad, en sus países de origen.
Expansión de ventas
factor más importante que motiva a las empresas a participar en los negocios internacionales debido a la suposición de que más ven tas llevarán a más ganancias.
Matrices asignación entre ubicaciones
Con una matriz de opotunidad-riesgo una empresa puede decidir sobre indicadores y ponderados
Asignación entre ubicaciones
Compromisos graduales alternativos
Ir primero a países con características similares a las del país de origen
Diversificación geográfica frente a concentración
Presencia internacional de una empresa en la mayoría de países
Concentracion
Híbridos
Diversificación
Re inversión frente a cosecha
Decisión de re inversión
reemplazar activos depreciados o de aumentar las reservas de capital existen tes con las ganancias acumuladas en el extranjero de man era un tanto diferente a como abordan las decisión es de inversión originales
Cosechar
Beneficiarse de planificar mejores las desinversiones y mediante el desarrollo de especialista en desinversión
Organizaciones dependencias internacionales
ONU, FMI, OMC, OCDE, UE
Asociaciones comerciales
Asociaciones
Dependencias gubernamentales
Un gobierno quiere impulsar el comercio exterior
Decisión de la ubicación
Estrategia de diversificación geográfica
Movimiento empresarial rápido
Asegura los recursos para su expansión
Estrategia de concentración geográfica
Primero desarrollarse en un mercado
Qué estrategia usar
Tiempo competitivo de ventaja
Necesidad de adaptar el producto, la comunicación y la distribución
Tasa del crecimiento de mercado
Efectos secundarios
Necesidad de un programa de control
Estabilidad de ventas en cada mercado
Exploración
Examinar la mayoría de los países e ir destacando hasta quedar con el indicado
Análisis detallado
Es necesario comparar la factibilidad y conveniencia de cada uno e los países mas prometedores
