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Organizaciones y teoría organizacional, Existen para, su correcta función…
Organizaciones y teoría organizaciona
l
Tipos de organizaciones
Estructura emprendedora
Las organizaciones de estructura emprendedora son empresas nuevas y pequeñas de poco personal con una administración coordinada desde arriba
Aparato burocratico
Estas organizaciones están orientadas a la producción en masa en su mayoría son grandes empresas cuenta con departamentos técnicos y administrativos
Burocracia profesional
Este tipo de organizaciones tiene su personal de apoyo técnico muy reducido y en ocaciones inexistente
Forma diversificada
Estas organizaciones son maduras y muy grandes y se subdividen por productos o mercados, cuentan con un gran personal de apoyo administrativo
Adhocracia
Las organizaciones de este tipo son organizaciones que estan en constantes cambios para diseñar nuevas cosas y cuentan con personal administrativo como personal de apoyo tecnico
Dimensiones del diseño organizaciona
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DIMENSIÓN INTERNA
Estructura
Formalizacion
Especializacion
3.Jerarquia de la autoridad
Centralizacion
Profesionalismo
Razon del personal
Dimensiones contextuales
Cultura
es el conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados.
Metas y estrategias
definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones.
Tecnologia
se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos.
Entorno
Los elementos del entorno que afectan una organización
la mayor parte de las veces son otras organizaciones
Tamaño
para la organización se puede medir como un todo o por sus componentes
específicos, como una planta o división.
Suelen estar sujetas a factores externos en ciertos casos
Criterios de eficiencia y eficacia
Grupos de interés
para las organizaciones
Proveedores
Acreedores
Propietarios y accionistas
Empleados
Gobierno
Administracion
Sindicatos
Comunidad
Clientes
Partes de una organizacion
apoyo tecnico
El apoyo técnico es responsable de crear innovaciones
en el centro técnico, ayudando a la organización a cambiar y adaptarse
Apoyo administrativo
Es responsable de la operación eficiente de la organización, incluidos sus elementos físicos y humanos.
Centro tecnico
Es donde se produce los productos y servicios de la organizacion
Administracion
Es responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organización.
Estructura de funcionamiento de una organizacion
De la estrategia competitiva a la colaborativa
Las organizaciones tradicionales los que diseñan los planes estrategicos son los altos cargos pero tener una mejor colaboracion entre todos los empleados como los gerentes resulta mejor para la organizacion ya que cada sector de empleados estan constantemente en relacion con los clientes
De los sistemas de control formales
a la información compartida
Cuando una empresa es pequeña la información suele ser informal y personal pero a medida que esta crece se dan problemas a la hora de pasar la información a un alto cargo por tanto tener la información compartida mantiene a la empresa a un nivel optimo
De las tareas de rutina a los roles de empowerment
Una tarea es a de trabajo estrechamente definida asignada a una persona la cual debe cumplirla por sus medios mediante sus criterios y conocimientos mientras que en los roles puede pertenecer a un equipo o departamento y el rol de la persona puede ajustarse de forma continua
De la cultura rígida a la adaptable
Las organizaciones que suelen tener una cultura corporativa que no intenta adaptarse sino que mas bien fija como debe ser sufre de su propio éxito cuando el entorno comienza a tener cambios mientras que si una organizacion tiene la capacidad de adaptarse a diferentes culturas todo cabe en su lugar y existe la capacidad de aplicar todo el potencial de parte de los empleados
De la estructura vertical a la horizontal
En la estructura común todo puede ir a la perfección hasta que el entorno cambie con rapidez y los altos directivos tienen dificultades para responder con rapidez a problemas u oportunidades mientras que cuando existen equipos auto dirigidos los limites de las funciones desaparecen
Una organización es una entidad social creada para lograr metas u objetivos con apoyo entre las personas
Una organización no puede existir sin interactuar con clientes, proveedores, competidores, etc.
Adaptarse a los cambios del mercado e influir en este
Reunir los recursos necesarios para alcanzar los resultados que se desea como organizacion
Producir bienes y servicios con eficiencia, facilita la inovacion y crea valor para propietarios, compradores y empleados
Una organizacion pueden ser sin fines de lucro u organismos gubernamentales
Enfoques para el diseño organizacional
Diseño de sistema mecanico
Tiene un entorno estable con un desempeño eficiente
Diseño de sistema natural
Tiene un entorno turbulento y una organización que constantemente aprende
Existen para
su correcta
función
dependen de