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PLANEACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Diagnostica la situación de la empresa
- - - - Un solo plan principal con la finalidad de alcanzar un objetivo de la organización
- - - - El organizar implica sujetar algo a reglas de número, orden, armonía, interrelación funcional o dependencia de las partes que la componen. El proceso de la organización implica los siguientes pasos:
        
        Determinar los trabajos requeridos:
        
        División del trabajo:
        
        Agrupar las actividades
        
        Descripción del puesto:
    - - El proceso de planeación involucra la realización por anticipado de ciertos pasos que pueden desarrollarse en la forma siguiente:
        
        Definición del objetivo empresarial: Se determina con precisión qué se busca lograr y, por tanto, qué se va hacer.
        
        Establecimiento de normatividad: Para guiar la formulación y aplicación de los planes, la fijación de políticas y el establecimientos de estrategias adecuadas.
        
        Programas aplicables:
        Señala los tiempos en que deberán realizarse las operaciones y obtenerse los resultados.
        
        Presupuesto: el tiempo, la cantidad y el importe de los recursos requeridos.
- - - - Se relaciona
        
        Con la razón de ser
  - - - Se relaciona
        
        Con el alcance
  - - - Se relaciona
        
        Con los pasos
  - - - Se relaciona
        
        Con los métodos
  - - - Se relaciona
        
        Con el dinero
  - - - Se relaciona
        
        Con las actividades y el tiempo
  - - - Se relaciona
        
        Con el pensamiento
  - - - Se relaciona
        
        Con la conducta
- - - - Ofrece un análisis de los altos y bajos de las mismas para luego basado en los resultados hacer las diferentes modificaciones.
      - También efectuar una medición de los resultados obtenidos para compararlas con los resultados planeados y buscar una mejora continua.
      - Luego se contrasta lo planeado y lo conseguido para desatar las correcciones correctivas que mantengan un sistema orientado a los objetivos.
- - - - Es rentable
      - Va con una idea de negocio
      - Consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado.
  - - - Elementos
        
        Identifique cuáles unidades de negocio están alineadas entre sí.
        
        Vincule las unidades de soporte con las estrategias de unidad de negocios y la estrategia corporativa a través de mapas estratégicos.
        
        Comunique la estrategia con todo su equipo para que la totalidad de la organización esté motivada con la consecución de objetivos.
  - - - Señalan los pasos a seguir y su prioridad
    - - Estratégicos
        
        Corresponden a la gerencia general
        
        Son de largo plazo
      - Tácticos
        
        Corresponden a cada departamento
        
        Son de mediano plazo
      - Operacionales
        
        Corresponden a cada trabajador
        
        Son de corto plazo
  - - - analizar las mas importantes
        
        Se aplican criterios que tienen que ver con que se obtengan resultados empresariales.
        
        Realizan todos los estudios adicionales para definir la viabilidad y factibilidad
  - - - Permite medir el avance de los planes