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PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN, Pasos para la Planeación, PLANES, es,…
PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN
Tipos de planes
Procedimientos
Son las estrategias implementadas
Estrategias
Determina el objetivo
Objetivos y metas
Son los fines que persiguen
Programas
Conjunto de planes
Propósito y Mision
Función básica de la empresa
Normas o REGLAS
Acciones especificas
Políticas
Normas que ayudan en la toma de decisiones
Presupuesto
Proyección de rentabilidad
Principios de la planeación
Unidad
Trabajar de una manera unida
Alcanzar la meta
Flexibilidad
Margen
para
Cambios
buenas -Malas
Precisión
Los Planes
no
Afirmaciones vagas
Genéricas
Factibilidad
Hechos y experiencias
Realista por naturaleza
Fase mecánica
Planeación
Organización
Planeacion
Fundamental para la administración
Acción y efecto de planear o planificar
Se utiliza en diversos ámbitos como en el mundo
Implica
Misiones
Objetivos
Acciones
Toma de decisiones
Da respuesta a varias preguntas
CLASES DE PLANES
Con el dinero
Ingresos
Gastos
EL TIEMPO
Programas
Crono gramas
TOMA DE DECISIONES
Política
Comportamiento
Normas
Reglamentos
Niveles en la Organización
Nivel Operacional
Microorientado
Corto plazo
Detallado, analítico
Operacional
Nivel Intermedio
Departamentos (por separado)
Táctico
Mediano plazo
Más desarrollado
Nivel Institucional
Macroorientado, Empresa=Sistema
Largo plazo
Genérico y sintético
Estratégica
Pasos para la Planeación
Consideración de Premisas
Premisa
Suposiciones - Ambiente
Desarrollo del plan
Interno
Externo
Casos- situaciones
Empresa
Planes
Puestos en práctica
Mayor coordinada la planeación
Identificación de alternativas
Busca y examinar caminos alternos
Ayudaran a analizar la mas prometedoras
Se apoyan
Modelos matematicos
Razonamiento
Atención a las oportunidades
Identificar la situación
así un vistazo preliminar
conocer los puntos que existe
Empresa
Establecer objetivos
realistas depende de esta percepción.
El punto de partida de la planeacion
Elección de Alternativas
Toma de decisiones
Factores Cuantitativos
Cambios Políticos
Cambios Tecnológicos
Calidad del trabajo
Factores Cualitativos
Tiempo
Costo
Comparación de alternativas
Busca la alternativa mas beneficiosa
Clasificacion
La evaluación de dichas alternativas son muy difíciles
Presupuesto
Decisiones
Planes establecidos
Cuantificable
se convierten
en
Medios para sumar diversos planes
El progreso de planeación puede medirse.
Estándares importantes
Planes de apoyo
Casi completo
se requiere
planes derivados
para respaldar
Plan básico
Establecimiento de Objetivos
Establecer objetivos para toda la empresa
a largo como a corto plazo.
Para los empleados en todos sus niveles
resultados que se esperan
lo que debe hacerse
lo que debe lograrse por :
estratégias
políticas
procedimientos
reglas
presupuestos
Fijación de Objetivos
Donde Estamos
Donde Deseamos Llegar
Cuando Deseamos Llegar
PLANES
CLASES DE PLANES
Relacionados con la razón de ser
Propósito o Misión
Función o Tarea Básica
Relacionados con el Alcance
Objetivo y Metas
Resultado Deseado
Relacionado con los Pasos
Estrategias
Como Alcanzar los Objetivos
Relacionados con los métodos
Metodo de trabajo Flujogramas
Procedimientos
es
RELACIONADOS
es la
es
tienen
dando
Mediante
de la
es la
Con
Tienen que ser claros
Mediante
los objetivos especifican
Donde
Se debe hacer pensando
