Determinar las necesidades de los empleados por medio de objetivos y estrategias de la organización.

Se trata de conocer tanto los conocimientos como los requerimientos más importantes.

Consiste en reclutar a los aspirantes (internos como externos) por medio de procesos de selección, orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.

Poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados para mejorar sus capacidades.

Conocer y hacer seguimiento de la contribución de los empleados y por medio de métodos se toman decisiones.

Se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.

Programas que pueden mejorar significativamente la salud del empleado y la efectividad de la organización.

Conocer fuerzas y debilidades en términos de su componente humano

Atraer los empleados más cualificados y capaces de desarrollar las competencias de la organización.

Motivar a los empleados para que adquieran compromiso con la organización.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.

Recursos humanos: se vuelve el papel más importante en la empresa

Reducción de empleados y funciones

Aumento de recursos humanos en la estrategia organizacional

Directores en linea con ayuda de recursos humano

Es el sistema de valores de la organización, se refleja en las prácticas de recursos humanos de la empresa.

Brinda status e importancia de la gestión de recursos humanos dentro de la organización.

Determina las características generales que la organización precisa de sus empleados.

Son los equipos y conocimientos utilizados para producir y prestar servicios y la estructura de las nuevas organizaciones claves está menos jerarquizada.

Cuanto más grande sea la organización, más desarrollado estará su mercado interno de trabajo, y menos dependerá del mercado de trabajo externo.

Las prioridades y la naturaleza de sus actividades y funciones respectivas cambiaron.

Empresas que se mueven en mercados globales deben ser más competitivas y flexibles con objeto de hacer estos más productivos.

Mejora el tratamiento y orientación que dan a la gestión del recurso humano y así aumenta la productividad

Acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales.

Brindar oportunidades a los empleados para cubrir nuevas aspiraciones
y ofrecer experiencias individuales y colectivas en relación a su trabajo

La empresa no solo debe entregar buenos productos, sino hacerlos de forma optima

Buscar beneficios y saber competir para perdurar en el tiempo

Llevar a la práctica objetivos públicos y proteger el interés de la empresa

Conocer a fondo los problemas asignados y emprender estudios para estar al tanto de la competencia

Prestar especial atención al interés personal, bienestar y la dignidad de los empleados

Las organizaciones que representan tienen consideración y respeto hacia el interés público

Los directores el cual diseñan las estrategias, políticas y prácticas de gestión.

Los responsables funcionales son los que tienen una relación directa con el personal de la organización. Encargados de su implantación.

Centralización: las decisiones tienen lugar en un mismo sitio

Descentralización: las decisiones se toman en las distintivas divisiones o departamentos.

Aumento de la competencia