LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Realizado por: Carolina Campo y Luana Socarrás

Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos

Planificación de los recursos humanos

El análisis de puestos de trabajo

Aumento del potencial y desarrollo del individuo

Evaluación de la actuación de los empleados

Retribución y motivación de los empleados

Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización

La gestión de la salud higiene en el trabajo

La gestión estratégica internacional de los recursos humanos.

Determinar las necesidades de los empleados por medio de objetivos y estrategias de la organización.

Se trata de conocer tanto los conocimientos como los requerimientos más importantes.

Consiste en reclutar a los aspirantes (internos como externos) por medio de procesos de selección, orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.

Condicionantes

Internos

Externos

Cultura institucional

Poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados para mejorar sus capacidades.

Tecnología y estructura

Estrategia

Tamaño

Apoyo de alta gerencia

Economía

Competencia internacional

Conocer y hacer seguimiento de la contribución de los empleados y por medio de métodos se toman decisiones.

Se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.

Objetivos

Programas que pueden mejorar significativamente la salud del empleado y la efectividad de la organización.

Explícitos

Conocer fuerzas y debilidades en términos de su componente humano

Retener a los empleados deseables.

Atraer los empleados más cualificados y capaces de desarrollar las competencias de la organización.

Motivar a los empleados para que adquieran compromiso con la organización.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.

Implícitos

Productividad

Calidad de vida de empleados

Cumplimiento de normativa

Largo plazo

Rentabilidad y competitividad

Valor de la empresa y eficiencia y eficacia

Tendencias siglo XX

Recursos humanos: se vuelve el papel más importante en la empresa

Reducción de empleados y funciones

Aumento de recursos humanos en la estrategia organizacional

Directores en linea con ayuda de recursos humano

Nuevas prioridades en las funciones y actividades

Es el sistema de valores de la organización, se refleja en las prácticas de recursos humanos de la empresa.

Brinda status e importancia de la gestión de recursos humanos dentro de la organización.

Determina las características generales que la organización precisa de sus empleados.

Son los equipos y conocimientos utilizados para producir y prestar servicios y la estructura de las nuevas organizaciones claves está menos jerarquizada.

Cuanto más grande sea la organización, más desarrollado estará su mercado interno de trabajo, y menos dependerá del mercado de trabajo externo.

Las prioridades y la naturaleza de sus actividades y funciones respectivas cambiaron.

Empresas que se mueven en mercados globales deben ser más competitivas y flexibles con objeto de hacer estos más productivos.

Mejora el tratamiento y orientación que dan a la gestión del recurso humano y así aumenta la productividad

Acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales.

Brindar oportunidades a los empleados para cubrir nuevas aspiraciones
y ofrecer experiencias individuales y colectivas en relación a su trabajo

La empresa no solo debe entregar buenos productos, sino hacerlos de forma optima

Buscar beneficios y saber competir para perdurar en el tiempo

Cualidades del director y del personal de recursos humanos

Liderazgo competente

Inclinación a la acción

Capacidad analítica

Habilidad de desarrollar

Compresión profunda de fenómenos económicos

Aumento de la consciencia política

Conocimiento de la gestión de empresa

Estructura del área de recursos humanos

Unidad de staff

Unidad de línea

Profesionalidad en la gestión de recursos humanos

Llevar a la práctica objetivos públicos y proteger el interés de la empresa

Conocer a fondo los problemas asignados y emprender estudios para estar al tanto de la competencia

Altos principios de honestidad e integridad

Prestar especial atención al interés personal, bienestar y la dignidad de los empleados

Las organizaciones que representan tienen consideración y respeto hacia el interés público

Responsables de la gestión de los recursos humanos

Los directores el cual diseñan las estrategias, políticas y prácticas de gestión.

Los responsables funcionales son los que tienen una relación directa con el personal de la organización. Encargados de su implantación.

Centralización y descentralización

Centralización: las decisiones tienen lugar en un mismo sitio

Descentralización: las decisiones se toman en las distintivas divisiones o departamentos.

Factores que incluyen en la organización a la hora de decidir centralizar o descentralizar:

Tipo de estructura de la empresa

Características de la actividad de negocio

Grado de flexibilidad deseado en la gestión de los recursos humanos

Papel asignado a los responsables de los departamentos de recursos humanos

Estrategia de la empresa

Creciente importancia de la gestión de los recursos humanos

Aumento de la competencia

Coste y ventajas con el uso de los recursos humanos

Crisis de la productividad

Aumento del ritmo y de la complejidad del cambio

Síntomas en el lugar del trabajo