LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Realizado por: Carolina Campo y Luana Socarrás
Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
El análisis de puestos de trabajo
Aumento del potencial y desarrollo del individuo
Evaluación de la actuación de los empleados
Retribución y motivación de los empleados
Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización
La gestión de la salud higiene en el trabajo
La gestión estratégica internacional de los recursos humanos.
Determinar las necesidades de los empleados por medio de objetivos y estrategias de la organización.
Se trata de conocer tanto los conocimientos como los requerimientos más importantes.
Consiste en reclutar a los aspirantes (internos como externos) por medio de procesos de selección, orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.
Condicionantes
Internos
Externos
Cultura institucional
Poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados para mejorar sus capacidades.
Tecnología y estructura
Estrategia
Tamaño
Apoyo de alta gerencia
Economía
Competencia internacional
Conocer y hacer seguimiento de la contribución de los empleados y por medio de métodos se toman decisiones.
Se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
Objetivos
Programas que pueden mejorar significativamente la salud del empleado y la efectividad de la organización.
Explícitos
Conocer fuerzas y debilidades en términos de su componente humano
Retener a los empleados deseables.
Atraer los empleados más cualificados y capaces de desarrollar las competencias de la organización.
Motivar a los empleados para que adquieran compromiso con la organización.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.
Implícitos
Productividad
Calidad de vida de empleados
Cumplimiento de normativa
Largo plazo
Rentabilidad y competitividad
Valor de la empresa y eficiencia y eficacia
Tendencias siglo XX
Recursos humanos: se vuelve el papel más importante en la empresa
Reducción de empleados y funciones
Aumento de recursos humanos en la estrategia organizacional
Directores en linea con ayuda de recursos humano
Nuevas prioridades en las funciones y actividades
Es el sistema de valores de la organización, se refleja en las prácticas de recursos humanos de la empresa.
Brinda status e importancia de la gestión de recursos humanos dentro de la organización.
Determina las características generales que la organización precisa de sus empleados.
Son los equipos y conocimientos utilizados para producir y prestar servicios y la estructura de las nuevas organizaciones claves está menos jerarquizada.
Cuanto más grande sea la organización, más desarrollado estará su mercado interno de trabajo, y menos dependerá del mercado de trabajo externo.
Las prioridades y la naturaleza de sus actividades y funciones respectivas cambiaron.
Empresas que se mueven en mercados globales deben ser más competitivas y flexibles con objeto de hacer estos más productivos.
Mejora el tratamiento y orientación que dan a la gestión del recurso humano y así aumenta la productividad
Acatar leyes, normas, arbitrajes y decisiones de los tribunales.
Brindar oportunidades a los empleados para cubrir nuevas aspiraciones
y ofrecer experiencias individuales y colectivas en relación a su trabajo
La empresa no solo debe entregar buenos productos, sino hacerlos de forma optima
Buscar beneficios y saber competir para perdurar en el tiempo
Cualidades del director y del personal de recursos humanos
Liderazgo competente
Inclinación a la acción
Capacidad analítica
Habilidad de desarrollar
Compresión profunda de fenómenos económicos
Aumento de la consciencia política
Conocimiento de la gestión de empresa
Estructura del área de recursos humanos
Unidad de staff
Unidad de línea
Profesionalidad en la gestión de recursos humanos
Llevar a la práctica objetivos públicos y proteger el interés de la empresa
Conocer a fondo los problemas asignados y emprender estudios para estar al tanto de la competencia
Altos principios de honestidad e integridad
Prestar especial atención al interés personal, bienestar y la dignidad de los empleados
Las organizaciones que representan tienen consideración y respeto hacia el interés público
Responsables de la gestión de los recursos humanos
Los directores el cual diseñan las estrategias, políticas y prácticas de gestión.
Los responsables funcionales son los que tienen una relación directa con el personal de la organización. Encargados de su implantación.
Centralización y descentralización
Centralización: las decisiones tienen lugar en un mismo sitio
Descentralización: las decisiones se toman en las distintivas divisiones o departamentos.
Factores que incluyen en la organización a la hora de decidir centralizar o descentralizar:
Tipo de estructura de la empresa
Características de la actividad de negocio
Grado de flexibilidad deseado en la gestión de los recursos humanos
Papel asignado a los responsables de los departamentos de recursos humanos
Estrategia de la empresa
Creciente importancia de la gestión de los recursos humanos
Aumento de la competencia
Coste y ventajas con el uso de los recursos humanos
Crisis de la productividad
Aumento del ritmo y de la complejidad del cambio
Síntomas en el lugar del trabajo