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世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか - Coggle Diagram
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか
アート
統合的でコンセプチュアル
情緒の差別化
MFA（芸術学修士）
デザイン思考
創造性（クリエイティブリーダーシップ）
直観的・感性的
スティーブ・ジョブズ
ソニー
感性（美しさ・楽しさ）
「真・善・美」を創出する構想力、想像力
企業哲学
測定できないものは美意識（真・善・美）で判断
快・不快
美しい＝普遍的妥当性
（カント）
美意識＝究極的な判断力
全員が社会彫刻に携わるアーティスト（ヨーゼフボイス）
権力が作り出す空気に流されることとは違う
直観は「非論理」ではない（超論理）。理論で白黒つかない場合に直観を用いる
論理・理性で白黒つくなら論理優先。
つかない場合直観
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議な負けなし
論理的エラーは常に負けに直結する
アート・哲学
オックスフォード
哲学・歴史が必須科目
ケンブリッジ
白黒つかない問題
内政・外交
ビジョン
サイエンスが裏付け
推論（帰納）具体⇒抽象
熱いロマン
ミッション、パッション
イノベーション
経営相談をデザイナー、クリエイターに
デザインと経営の共通点は
エッセンスをすくい取りあとは捨てること
経営の本質＝選択と捨象
視覚⇒デザイン
文章⇒コピー
経営⇒ビジョン、戦略
サイエンス
分析的でアクチュアル
機能の差別化
MBA（経営学修士）
ロジカルシンキング
分析・論理
分析麻痺
VUCAの世界
（因子が増加、関係が動的・複雑に変化）
方法論の限界
論理思考
静的
（単純化・抽象化）
数学の多体問題
3体以上の影響し合う系を解析的に厳密に解くことはできない
情報処理スキルの限界
理性（正しさ・合理性）
正解のコモディティ化
レッドオーシャン
囚人のジレンマのような状況
スピード・コストの勝負
従業員の疲弊
推論（演繹）抽象⇒具体
アカウンタビリティ（説明力）高い
要件
言語化できる
再現できる
リーダーシップの放棄という側面
アカウンタビリティが言い訳になる
冷たいソロバン
アートの学び方
ギャラリートーク
哲学ワークショップ（アスペン研究所）
アートスクール（RCAなど）
経営
サイエンス（論理、分析）
CHECK(CFO)
クラフト（実績、経験）
DO(COO)
アート（直観、感性）
PLAN(CEO）
もしくはアートの担い手を指名（権限移譲）
オーダー
論理だけでなく明日からできる具体的なアクション
タイトル
イノベーションという言葉を入れる
具体的なアクション
背景
豊かさ
自己実現の追求
承認欲求
自己実現欲求
気付き
アートをサイエンスで検証する作業は常にセット
トンネルを両側から掘る
どちらが優れているという対比ではなく、論理に偏りすぎる危険性を指摘