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DIMENSIONES ORGANIZACIONALES, Análisis Organizacional, Producción de…
DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y las características físicas describen a una persona
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y Contextuales
Dimensiones Estructurales
Describen las características internas de una organización. Ellas establecen las bases para
medir y comparar a las organizaciones.
La formalización: es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con qué elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas.
La especialización: forma de organización de la actividad económica de modo que cada factor de producción se dedica íntegramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo.
La centralización: en una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y solo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización.
La jerarquía de autoridad, es el criterio que permite establecer un orden de superioridad, de subordinación entre personas, instituciones y conceptos.
Estandarización: es la extensión en la cual las actividades con trabajos similares son desarrolladas de una manera uniforme.
Complejidad: se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización.
Profesionalismo: es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.
Razones de personal: se refiera a la designación de personas a varias funciones y departamentos.
Dimensiones Contextuales
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales. Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en el que yacen las estructuras y los procesos de trabajo.
El tamaño: es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
La cultura: es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados. Estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
Tecnología Organizacional: se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción. Se refiere a como se producen los bienes y servicios.
El entorno: son los elementos fuera de los limites de la organización
Las metas y estrategias: definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaicones. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursos y als actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.
Análisis Organizacional
Producción de Conocimiento - Semana 3
Ernesto Fernández