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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram
Inversión directa y estrategias colaborativas
La inversión extranjera directa se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos financieros u otro activos tangibles. Las empresas pueden adquirir participaciones en un operación existente o construir nuevas instalaciones. Las razones de cada una:
Adquisición
Depende, de que haya empresas disponibles para la compra.
Inversiones en instalaciones nuevas:
Aunque las adquisiciones ofrecen ventajas, las empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación.
¿Por que colaboran las empresas?
A menudo conocidas como alianzas estratégicas
Tipos de alianzas:
Alianzas de escala
Alianzas de integración.
Motivos generales para los acuerdos de colaboración:
Distribuir y reducir los costos
Especializarse en competencias
Evitar o contrarrestar la competencia
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Para obtener conocimiento
Tipos de acuerdo de colaboración:
Licencias
Una empres otorga derechos sobre bienes inmateriales a otro empresa para utilizarlos en un área geográfica especifica durante un periodo determinado.
Franquicias
Es una forma de otorgar licencias en la que el franquiciador concede el uso de la propiedad intelectual, sino que tambien ayuda operacionalmente al negocio
Contratos administrativos
Se paga una cuota a una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero para ayudar a una empresa.
Operaciones llave en mano
Tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa contrata otra para construir instalaciones completas, listas para funcionar.
Empresas conjuntas
Tipo de intercambio muy popular entre multinacionales, generalmente implica la propiedad de capital por mas de una organización.
Alianza de capital
Acuerdo de colaboración en el que al menos una de las empresas toma una posición de propiedad en las otras.
Problemas con los acuerdos de colaboración
Importancia relativa
Un socio puede darle mas atención que otro a un acuerdo .
Objetivos divergentes
Las empresas entran en acuerdo porque tienen capacidades y objetivos complementarios. Un socio puede desear reinvertir las ganancias para crecer, mientras que otro quiere recibir los dividendos.
Preguntas de control
Compartir los activos con otra compañía puede generar confusión con respecto al control.
Distribución de beneficios y contribuciones
Las capacidades relativas de los socios pueden cambiar con el tiempo, las contribuciones también pueden cambiar cuando los socios alteran su estrategia
Choques culturales
Diferencias en culturas del país.
Diferencias en las culturas corporativas.