Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de las tecnologías de la información, ryan Nerea Alejandra…
Administración de las tecnologías de la información
Planeación estratégica para las Tecnologías de la Información
Tecnologías de la Información
Definición
Relación entre la información y su función
Modelo
Formas
Datos
Gráficos de texto
Animación de imagen
Sonido de voz de audio
Funciones
Colección de presentación de preparación
Transformación de procesamiento
Almacenamiento
Transmisión
Modelo de Negocio y Tecnologías de la información
Definición de negocio
Organización
Precios
Productos
Clientes
Modelo de negocios
Un modelo de negocio es la sinergia entre cómo la empresa gana dinero, la definición empresarial y ventaja competitiva.
¿Cómo gana dinero la empresa?
La forma en que la empresa gana dinero es el resultado final del modelo de negocio reaccionando a los impulsores para orquestar una cartera con ventajas competitivas.
¿Cuáles son las ventajas competitivas que permiten que el negocio prevalezca en un mercado competitivo?
Ventajas competitivas
Definen la propuestaa de valor a los clientes y con ellas, los atrae.
Tipos
Paridad competitiva
Desventaja competitiva
Ventaja competitiva temporal
Ventaja competitiva sostenible
Categorías genéricas
Ventaja de maniobrabilidad
Ventaja de conocimiento
Ventaja de ejecución
Ventaja de enfoque
Ventaja de diferenciación
Ventaja de costo
Consistencia
Tamaño
Tipo
¿Cómo se ha definido el negocio?
¿Qué fuerzas están impulsando el mercado y la industria en la que la empresa está compitiendo?
Fuerzas impulsoras en el mercado
Un modelo de negocio es una
respuesta alineada
a lo que el mercado espera a eventos como fuerzas, tendencias, oportunidades, nuevos clientes, requisitos o cualquier tipo de cambio.
Estrategia de TI
Objetivo
Definir acciones que permitan la creación de una ventaja empresarial.
Transformación
Marketplace -> marketspace-> battlespace
Hyper competición
Es el estado virulento de competencia que precede a la competencia perfecta sin fines de lucro
Características
Ventaja
Innovación
Escalada competitiva
Poder del cliente
Propuesta de valor
Fin de la caballería
Fin de la fidelización del cliente
La disrupción del mercado como regla
Causas
Cambio de poder de mercado a los clientes
Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado
Acelerar el cambio de tecnología / conocimientos
Aumento de múltiples jugadores de bolsillo
Desregulación
Incapacidad para mantener la ventaja
Globalización
Niveles de competición en la industria
Bajo
Moderado
Alta intensidad
Extremo
Paradoja estratégica
Uniendo los opuestos
"Puedes tener demasiado de una buena cosa."
Inversión de opuestos
"Si deseas la paz, prepárate para la guerra"
Metodología Kano: Acciones de umbral, Acciones de desempeño, Acciones de emoción
Cinco paradojas ocurren en la era de la información
A medida que el mundo se hace más pequeño, las pequeñas empresas se hacen más grandes y las grandes empresas se vuelven más pequeñas.
Para crear ventaja, debe destruir rápidamente sus ventajas.
Para ganar dinero, no necesita dinero.
Para seguir siendo innovador, no escuche a sus clientes con demasiada atención.
Para usar las Tecnologías de la Información de manera eficiente, debe usarlas en exceso.
Pensamiento estratégico
Dimensiones
Tiempo
Sustancia
Cardinalidad
Ideas Relevantes en mercados hiper competitivos
Indirección
Velocidad
Conflicto estratégico
Presciencia
Sin forma
Posicionamiento
Compromiso
Maniobra
Coordinación
Conflicto psicológico
Presciencia
Aprendizaje
Sorpresa
Ruptura
Pensador estratégico
Elige un problema (o un conjunto de problemas).
Muestra ideas estratégicas (singular y simultáneamente).
Piensa en resolver el (los) problema (s) aplicando las ideas estratégicas
Metodología de la planeación estratégica para las Tecnologías de la información
Pasos
Evaluación
Estrategia
Ejecución
Beneficios
Completo
Integración
Base analítica
Participativo
Centrado en la calidad
Administración de las TI para la ventaja competitiva
Comprensión estratégica de la arquitectura de TI
Perspectivas
Tecnología
Ciencias económicas
Empleo
Espacial
Cultural
Cambios tecnológicos que conducen la era de la información
La digitalización de la información independientemente de su forma
El costo de la computación en rápida disminución
La disponibilidad de comunicaciones de banda ancha
La productividad personal individual se mejorará mediante comunicaciones inalámbricas, fax y asistentes digitales personales.
En lugar de que las personas se trasladen al trabajo, el trabajo se trasladará a las personas a través del teletrabajo y las videoconferencias.
Las estructuras de la organización empresarial pueden volverse más adaptables para incluir estructuras virtuales, empleados remotos y empleados a tiempo parcial.
La información puede estar ampliamente disponible para todos los empleados a través de intranets.
El comercio electrónico se puede utilizar para interoperar con todos los socios de la cadena de valor (proveedores, distribuidores, clientes, reguladores, etc.).
Implicaciones estratégicas clave de la era de la información
Toda la información se digitaliza y está sujeta a manipulación interactiva.
La economía se vuelve digital.
La información está disponible para todos en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier forma.
El intercambio de información se produce a nivel mundial.
La economía se vuelve muy centrada en el conocimiento.
Los negocios, las compras, el tiempo libre, los juegos y la socialización adquieren un carácter electrónico.
Las personas se vuelven más autosuficientes para satisfacer sus necesidades a través de los canales de distribución electrónicos.
Los productos y servicios se personalizan en masa.
La informática se vuelve omnipresente.
La información se democratiza.
La velocidad es esencial
Los agentes de software que buscan, negocian y compran para usted reemplazan o complementan a los agentes humanos
Las barreras tradicionales a la entrada al mercado, así como las limitaciones históricas del mercado de tiempo y espacio, colapsan
El comercio se vuelve continuo
Comprensión estratégica del comercio electrónico
"Esencialmente el arma en sí no tiene sentido sin las aplicaciones adecuadas de su virtudes por el guerrero "
Redes del comercio electrónico
Proveedores, socios, reguladores
Empresa
Clientes
El comercio electrónico permite obtener ventajas
Sostenibles o temporales
Por costos, diferenciación, enfoque y
Maniobrabilidad
Sustitución de tecnologías de la información y difusión
Sustitución de tecnología y teoría de la difusión
Cinco impulsores básicos para las nuevas tecnologías
Serendipia
Investigación militar
Obsolencia planificada
Agotamiento de recursos
Presiones competitivas
Propuesta de valor
Infraestructura
Aprendizaje
Facilidad de sustitución
Defensa
¿Qué es un producto?
Sustitución de funciones
Sustitución de productos
Sustitución de activos
Curvas "S"
Se utilizan para ilustrar el ciclo de vida de la tecnología
Patrones de adopción de clientes
Pioneros
Los primeros en adoptar
El medio delantero
El medio de atrás
Los rezagados
El proceso de difusión puede tardar décadas
El defensor y el atacante
Típico en situaciones de sustitución de tecnología para que tanto el atacante como el defensor coexistan durante un período de tiempo prolongado
La paradoja de las ventas unitarias
La nueva funcionalidad del retador
La tasa de difusión más lenta se compara con la del crecimiento general del mercado.
Curvas de conocimiento
El saber hacer puede ser una fuente de ventaja competitiva. Uno debe considerar cuidadosamente si es realmente aconsejable compartir conocimientos y, al hacerlo, mejorar la capacidad de otros (incluidos los competidores) para escalar curvas de conocimientos rápidamente, borrando así el conocimiento adquirido con tanto esfuerzo.
Comprensión estratégica del almacenamiento de datos
El almacenamiento de datos proporciona una estrategia para extraer conocimiento de los almacenes de datos operativos de la empresa
Sujetos dominantes
Arquitectura de procesamiento de TI
Perspectiva de arquitectura de datos
Las aplicaciones comerciales
Las aplicaciones sobre el negocio
Opciones de arquitectura de datos
Arquitectura de archivos dedicada
Arquitectura de base de datos cerrada
Sujetar la arquitectura de la base de datos
Arquitectura de base de datos de almacenamiento de datos
Comercio electrónico
Productividad del desarrollador de aplicaciones
Gestión del conocimiento, toma de decisiones y aprendizaje
Lógica estratégica fundamental
Maniobrabilidad
Alcance
Apalancamiento
Compromiso en la información Estrategia Tecnológica
Planificación del compromiso
Un plan de compromiso es un conjunto específico de acciones tomadas para establecer y mantener la credibilidad.
Tipos de compromiso
Totalmente comprometidos: que entienden la estrategia
No comprometido: piensan que es una tontería, creen que no es bueno para ellos
Diseño de compromiso
Plan Tecnológico
Análisis de barrera
Segmentación de grupos políticos
Mapa de compromiso
Análisis de raíz de la causa
Diseño de acciones de compromiso
Compromiso de documento
Objetivos y acciones
Ejecución del compromiso
Estrategia de criador
Es una estrategia de infraestructura a largo plazo para aumentar la marea de perfección estratégica en toda la organización.
Educación
Mentoría
Práctica
Estrategia de TI como estructura
Diseño organizacional de TI
Mayor colaboración
Velocidad en todo
Sensibilidad
Flexibilidad
Innovación
Permeabilidad
Apalancamiento
Ejecución
Espontaneidad
Responsabilidad
Autoridad
Controlar
Nerea Alejandra Ramírez Castillo
Nerea Alejandra Ramírez Castillo