Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 13 การบริหารจัดการระดับโลก - Coggle Diagram
บทที่ 13 การบริหารจัดการระดับโลก
แนวคิดการปรับตัวให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น
แม้การดำเนินธุรกิจในตลาดที่บริษัทมีความโดดเด่น บริษัทก็จำเป็นต้องปรับผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละท้องถิ่นแต่การปรับรูปแบบของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะทำให้ต้นทุนในการผลิตสินค้าและบริการเพิ่มขึ้น ซึ่งมนทางกลยุทธ์การปรับให้สอดคล้องกับความต้องการระดับท้องถิ่น
การวิเคราะห์ตลาดและประเทศเป้าหมาย
3.สาธารณูปโภคพื้นฐานในภูมิภาคและประเทสต่างๆ
4.แนวโน้มทางการเมืองและ เศษรฐกิจของประเทศที่ต้องคำนึงถึง
2.คู่แข่งทางธุรกิจ
5.สิ่งกีดขวางทางการค้าและอัตราภาษีบุคลากรในต่างประเทศ
1.ความต้องการของลุกค้าทั่วไปในตลาดนั้นๆ
การเลือกประเทศและรูปแบบของการเข้าสู่ตลาดในประเทศนั้นๆ
1.วิธีการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ การส่งออก การตั้งสำนักงานในต่างประเทศ การเริ่มต้นการผลิตในต่างประเทศ การดำเนินธุรกิจข้ามชาติเป็นการลงทุนในหลายประเทศ การดำเนินธุรกิจระดับโลก
2.การเลือกประเทสเป้าหมายมีสิ่งที่พิจารณาได้แก่ ขนาด ความหนาแน่น ระบบการเมือง การค้า ภาษีและการเงิน ธรรมชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รูปแบบการกระจายสินค้า โทรคมนาคม ภาษาและวัฒนธรรม การศึกษาและการฝึกอบรม ศาสนาแบะจริยธรรม การตลาดและการสื่อสารวิธีการโฆษณาผลิตภัณฑ์
ประโยชน์ของการทำธุรกิจระดับโลก
2.การประหยัดจากขนาด อันเนื่องมากจากการผลิตขนาดใหญ่ทำให้ต้นทุนลดน้อยลง
3.การยอมรับของแบรนด์ในระดับโลก
4.ความพึงพอใจของลูกค้าในระดับโลก
5.ต้นทุนแรงงานและต้นทุนอื่นๆที่ต่ำที่สุด
1.การประหยัดขอบเขตเป็นการประหยัดต้นทุนจากการใช้ทรัพยากรร่วมกัน
6.การฟื้นฟูต้นทุนด้านจากวิจัยและพัฒนา
7.ตลาดเกิดใหม่ เมื่อมียอดขายที่เพิ่มมากขึ้น
ความสำคัญของการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ
3.การแสวงหาประสิทธิภาพ คือการลงทุนโดยที่บริษัทหวังว่าจะทำให้ประสิทธิภาพของบริษัทดีขึ้น
2.การต้องการขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ
4.การแสวงหาสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
1.ต้องการทรัพยากรในต่างประเทศ
ต้นทุนของการขยายธุรกิจไปสู่ตลาดต่างประเทศ
4.ต้นทุนในการสื่อสารที่สูงกว่า
5.ต้นทุนการติดต่อประสานงานด้านบริหารจัดการ
3.ผลประโยชน์ต่อการประหยัดต่อขนาด
6.สิ่งกีดขวางทางการค้า ภาษีและข้อกำหนดด้านสินค้าและบริการ
2.ค่าขนส่งและโลจิสติกส์
7.ต้นทุนอื่นๆ ที่ถูกกำหนดโดยรัฐบาลของประเทศต่างๆ
1.ต้นทุนในการปรับสินค้าให้เข้ากับตลาดท้องถิ่น
กุญแจสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
1.ความพยายามและหน้าที่ของทีมผู้บริหารระดับสูง
2.นวัตกรรม การลงทุนเพื่อการวิจัยและพัฒนา