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Prismas de la Estrategia, Angélica González Dussán - Coggle Diagram

- - - - Anticipación efectos futuros de acciones actuales
        
        Racionalidad Sustantiva: optimizar resultados dadas limitaciones
        
        Racionalidad de procedimiento: método o forma para tomar decisiones
        
        4 Preguntas: a las alternativas, a las expectativas, a las preferencias y a la decisión.
  - - - -Análisis detallado
      - -Objetivos claros, análisis factores internos y externos
      - -Reflexión analítica precede y gobierna acciones (líneal)
      - -Posicionamiento estratégico
      - -Herramientas para entender entorno
    - - Org jerarquías
      - Org sistemas racionales
      - Org permite aplicar estrategia
      - Sistema controla racionalmente
- - - - Se puede ver en términos de continuidad
  - - - Crea sesgos
        
        Se puede ignorar información
        
        Sesgo cognitivo inevitable
        
        Futuro se comprende en relación al pasado
        
        Negociación depende de interprtaciones
  - - - Supuestos se dan por sentado
      - Rutinas organizacionales
    - - Define el rendimiento
- - - - Desviaciones en formas tradicionales
      - Evolución
      - Puede ser eliminada intencionalmente
  - - - Cultura
        
        Ambigüedad
        
        Experimentación
        
        Duda los supuestos
        
        Intuición
      - Organización
        
        Marcar el ritmo
      - Límites
        
        Interacción
        
        Reducir límites entorno-otg
        
        Contacto y respuesta a entorno