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LA PLANEACIÓN EN LA EMPRESA CAPITULO 1, ** Fase 1 …

- - - - Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
        
        La importancia de la planeación estratégica radica en establecer los objetivos que la empresa desea conseguir a largo plazo, y se convierten en la guía para desarrollar los planes de acción de mediano y largo plazo que ayudan a lograr objetivos específicos para la empresa.
    - - 1) la identificación de problemas y oportunidades
        
        2) fijación de metas y objetivos
        
        3) diseño de un procedimiento para hallar posibles soluciones o caminos para encontrar una solución
        
        4) escoger la mejor solución
        
        5) procedimientos de control para comprobar los resultados de solución escogida mediante la planeación estratégica.
- - - - La planificación a largo plazo se debe plasmar en una sincronización cada vez más exacta a través de la coordinación entre la planificación anual y la planeación de caja. El número de factores que determinan la necesidad de capital circulante son varios entre ellos se encuentran: naturaleza del negocio, periodo de producción y costo del producto, velocidad de la rotación de inventarios, rotación de cuentas por cobrar, plazo en las compras, plazo en las ventas, expansión del negocio, variaciones estacionales, riesgos y contingencias inherentes a cada tipo de negocio.
      - Plan de largo plazo. Financiamiento e inversión
        
        “El plan a largo plazo de la empresa se expresa de manera cuantitativa en forma de un conjunto coherente de previsiones relativas a las aplicaciones y los recursos a largo plazo. Estas previsiones se designan a menudo con la expresión: plan de inversiones y financiación.” El objetivo del plan es, cuantificar y obtener los recursos financieros permanentes que usara la empresa, lo cual le otorga un carácter en esencia financiero, en tanto que los presupuestos de operación, constituyen un instrumento de gestión, del cual el responsable financiero sólo extrae informaciones sobre el funcionamiento de la empresa. “El plan de inversiones y de financiación reúne las elecciones fundamentales materializadas por la empresa, pues las decisiones a largo plazo comprometen la existencia de la misma al modificar su dimensión y orientación”.
        
        Planeación de efectivo
        
        El plan de tesorería permite que el presupuesto de tesorería funcione de manera adecuada. “El objetivo de la gestión de la tesorería es, pues, asegurar la entrada de fondos en cantidad suficiente y a su debido tiempo para poder hacer frente a las obligaciones de pago”. Con el fin de evitar crisis de liquidez en la empresa, que son causados por los problemas del flujo de efectivo de la empresa.
        
        Planes financieros de emergencia
        
        Los planes de emergencia, se hacen para hacer frente a la situación de emergencia o sucesos imprevistos que se presenta en las empresas, y deben prepararse con suficiente anticipación, para responder de forma adecuada a los apuros financieros y así lograr una respuesta más adecuada y con ello reducir el retraso en las propuestas de solución de los diferentes problemas que se puedan presentar.
        
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- - - - es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
        
        La planificación estratégica financiera es un proceso que abarca un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos para la evaluación de una organización, con el fin de prever sus necesidades de fondos y su correcta utilización representa una ventaja sostenible para ésta.
        
        PLANEACION FINANCIERA
        
        La planeación financiera estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. MODELAR Y REMODELAR LOS NEGOCIOS Y PRODUCTOS DE LA EMPRESA OBJETIVO PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA
        
        PLAN FINANCIERO ESTRATÉGICO Indica la posición que deberá tomar con respecto a sus competidores, proveedores y clientes. En el deberán precisarse, como mínimo, la definición de los mercados, productos y servicios; la política comercial y de precios, la estrategia de promoción, así como la cultura de empresa y la imagen que desea dar. UNA ESTRATEGIA BIEN ENFOCADA ES LA CLAVE DEL ÉXITO PARA TODA EMPRESA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA
        
        ELEMENTOS BÁSICOS La inversión que requiere la empresa de nuevos activos.
        
        El grado de apalancamiento financiero que decida utilizar la empresa.
        
        La cantidad de efectivo que la empresa piensa que será adecuado para pagar a los accionistas.
        
        La cantidad de liquidez y de capital de trabajo que requiere la empresa en forma continúa.
        
        CARACTERÍSTICAS DE LOS PASIVOS PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA °Plazo de la deuda Grado de protección .
        °Plazo en que no se pueda cobrar y el precio al cual se haya de liquidar.
        °Protección adicional de índole financiera PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CON PASIVOS Siempre existirá la posibilidad de que una empresa obtenga pérdidas aun cuando no tenga pasivos. Un incremento en pasivo tiende a incrementar la posibilidad de que las utilidades a favor de los accionistas comunes lleguen a ser negativas. Una variación muy fuerte en el tipo de cambio, hará que el valor real del pasivo se modifique de acuerdo con esa variación.
        
        PLANIFICACIÓN FINANCIERA CON ACCIONES PREFERENTES PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA
        
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        PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA Se pueden contraer grandes sumas de pasivos, reduciendo, por tanto, la cantidad de recursos que hayan aportado los accionistas. Un segundo tipo de reducción de riesgo ocurre cuando la inversión que se está realizando lleva consigo muy poco riesgo.
        
        PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN FINANCIERA CON ACCIONES COMUNES
        
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        A continuación se presentan algunos modelos de planeación estratégica de diferentes autores, los cuales hacen una descripción teórica y grafica de lo que para ellos es el proceso de planeación estratégica que debe seguir cualquier organización independientemente su naturaleza, para proyectarse en el futuro y lograr la visión que adopten.
        
        El modelo de Tom Lambert
        
        Establecer la visión
        
        Definir la situación actual
        
        Acordar su misión
        
        Desarrollar sus objetivos
        
        Generar alternativas
        
        Seleccionar Estrategias
        
        Convenir Tácticas
        
        Elaborar el plan táctico
        
        El modelo del Br. Renato Dimitri Colon y Br. Salvador Ángel Rodríguez El modelo de Colon y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al analizar el que es lo que se desea realizar permite centrar las acciones de los planificadores.
        
        Objetivos
        
        Estrategias
        
        Modelo de negocio
        
        Análisis de consistencia
        
        Cartera de acciones
        
        Métrica de desempeño
        
        Planes y presupuestos
        
        Ejecución
        
        Resultados
        
        Seguimiento y aprendizaje
        
        Diagnósticos y escenarios
        
        La planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa (como la concesión de créditos, y la emisión o suscripción de acciones
      - El direccionamiento estratégico de una compañía se puede definir como el horizonte hacia los logros que se quieren conseguir en el tiempo, teniéndolos claramente definidos y delimitados, siendo medibles y alcanzables de acuerdo con los recursos con los cuales se cuenta; ya que es necesario su logro para la permanencia y el crecimiento de las organizaciones. Lo componen la misión, visión y principios corporativos.