Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 14ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์การการบริหารการเปลี่ยนแปลง - Coggle…
บทที่ 14ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์การการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การสร้างวัฒนธรรมองคืกรเพื่อความยั่งยืนในโลกอนาคตทําได้โดย
2.ผู้นําต้องเข้าใจว่าคําว่า เปลี่ยน กับ เปลี่ยนแปลง
ไม่เหมือนกัน
3.ผู้นําต้องช่วยขจัดอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
1.ผู้นําต้องยอมรับก่อนว่าตนเองเป็นอุปสรรค์ต่อการเปลี่ยนแปลง
แนวโน้มของกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์การ
5.เทคโนโลยีและการเข้าถึงสานสนเทศ
6.เน้นเรื่องความยืดหยุ่น
4.การเรียนรู้องค์ความรู้
3.เกิดจริยธรรมใหม่ของการทํางาน
2.องค์ประกอบของประชากร
7.ต้องพร้อมเผชิญต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
1.ด้านโครงสร้าง
ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงต่อการสร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
3.การกระตุ้นทางปัญญา
4.การคํานึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล
2.การสร้างแรงบันดาลใจ
1.การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
วัฒนธรรมองค์การในยุคการเปลี่ยนแปลง
3.ตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาต่างๆได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง
4.เน้นการทํางานเป็นทีม
2.เรียนรู้และตื่นตัวต่อสิ่งแวดล้อมอยู่เสมอ
5.ภาวะผู้นําแบบประชาธิปไตย
1.ยืดหยุ่นปรับตัวกับสิ่งแวดล้อมภายนอกได้ดีและรวดเร็ว
6.การให้อํานาจกับผู้ปฏิบัติงานมากขึ้น
7.ทํางานเปิดเผย โปร่งใส
ตรวจสอบได้
8.อดทนและรับมือกับความเสี่ยงได้
ปัจจัย/
ตัวแปรสําคัญของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์การ
2.การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี
3.การเปลี่ยนแปลงด้านกายภาพ
1.การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้าง
4.การเปลี่ยนแปลงด้านบุคคล
กรอบแนวคิดการบริหารการเปลี่ยนแปลงของสํานักงานก.พ.ร
2.การดําเนินการบริหารการเปลี่ยนแปลง
3.การสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน
1.การเตรียมตัว
การยอมรับความสูญเสียและรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
3.การปรับตัว
4.การมองหาโอกาสที่เป็นปัจจัยแห่งความสําเร็จ
2.ตระหนักถึกความยุ่งยากที่เผชิญอยู่
5.พัฒนาทักษะที่เป็นจุดอ่อน
1.พยายามทบทวนว่าสิ่งใดที่ทําไปโดยไม่เป็นประโยชน์
6.กําหนดเป้าหมายในตัวเองขึ้นใหม่
ความหมายของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
โลกปัจจุบันอยู่ในยุคกระแสโลกาภิวัตน์ ซึ่งในแต่ละวันมีการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ
้เกิดขึ้นมากมาย ตวามเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศได้ย่อโลกเล็กลง