Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 9 ความขัดแย่ง - Coggle Diagram
บทที่ 9 ความขัดแย่ง
ทฤษฎีความขัดแยง
5.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Karl Mark
เชื่อว่าความขัดแย้งและการเปลี่ยนแปลงเป็นของคู่กันความขัดแย้งเป็นกฎพื้นฐานของชีวิตและความขัดแย้งเป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงหรือพัฒนาสังคม
6.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Max Weber
ยอมรับว่าความขัดแย้งในผลประโยชน์ระหว่างบุคคลพบได้ในทุกหนทุกแห่งในสังคมความขัดแย้งเกิดจากการกระทําของบุคคลที่ต้องการที่จะบรรลุความปรารถนาของตนเกิดปะทะกับการต่อต้านของอีกฝ่ายหนึ่ง
4.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Ludwing Feuerbach
มองว่ามนุษย์ทุกคนมีความเห็นแก่ตัวและมีความพยายามที่จะครอบครองวัตถุต่างๆไว้ให้มากที่สุด
7.ทฤษฎีความขัดแย่งตามแนวคิดของ
Georg Simmel
ชี้ให้เห็นว่า ความขัดแย้งเป็นปฏิสัมพันธ์รูปแบบหนึ่งที่เกิดในกลุ่มที่สมาชิกความสัมพันธ์ใกล้ชิดกัน
3.ทฤษฎีข้อขัดแย้งตามแนวคิดของ
Fredrich Hegel
มองว่าข้อขัดแย้งจะเกิดขึ้นก็ต้อเมื่อผู้ปกครองรัฐบางรัฐพยายามจะครอบครองรัฐอื่นๆ
8.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Gaetano Mosca
เชื่อว่าความขัดแย้งเป็นเรื่องปกต
2.ทฤษฎีความขัดแย้งของ
Immanuel Kant
ได้เสนอทฤษฎีความขัดแย้งที่มีสาระสําคัญ คือความขัดแย้ง ที่เริ่มจาก ข้อเสนอเบื้องต้นแล้วมีข้อขัดแย้ง
9.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Lewis A.Coser
ชี้ให้เห็นว่าความขัดแย่งอาจนําไปสู่ความกลมเกลียวหรือความแตกแยกได้
1.ทฤษฎีความขัดแย้งตามแนวคิดของ
Socrates
ใช้การถามตอบหรือวาทศิลป์เพื่อแสวงหาความรู้ที่ถูกต้องและสมเหตุสมผลมากกว่าเดิม
ข้อดีของความขัดแย้ง
3.ช่วยเพิ่มวุฒิภาวะให้กับบุคคล
4.ก่อให้เกิดการเรียนรู้เข้าใจซึ่งกันและกัน
2.ทําให้องค์กรตระหนักหรือรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้้น
5.ทําให้เกิดความสามัคคีภายในกลุ่มหรือองค์กร
1.ทําให้องคกรไม่หยุดนิ่งเฉื่อยชา
6.ทําให้เกิดการตรวจสอบการทํางานและความคิดเห็นของฝ่ายบริหาร
ข้อเสียของความขัดแย้ง
2.สัมพันธภาพระหว่างบุคคลเสื่อมลง
3.แตกความสามัคคี
1.เกิดความท้อแทเ เครียด หมดกําลังใจในการทํางาน
4.ก่อให้เกิดการสูญเสียบุคลากร
5.ทําให้เกิดความเสี่ยงในการบริหาร
ประเภทของความขัดแย้ง
3.ความขัดแย้งภายในกลุ่ม
4.ความขัดแย้งระหว่างกลุ่ม
2.ความขัดแย้งระหว่างบุคคล
5.ความขัดแย้งภายในองค์กร
1.ความขัดแย้งภายในบุคคล
การจัดการความขัดแย้ง
3.การประนีประนอม
4.การแข่งขัน
2.การปรองดอง
5.การรับมือ
1.การหลีกเลี่ยง
สาเหตุของความขัดแย้ง
3.การสื่อสารที่บกพร่องและการกําหนดรู้ที่ผิดเพี้ยน
4.ความไม่ลงรอยกันในมาตราฐานการปฏิบัติงาน
2.การแข่งขันด้านทรัพยากร
5.โครงสร้างองค์กรที่ไม่สอดคล่องกัน
1.การมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน
ความหมายของความขัดแย้ง
การทําสงครามความไม่ลงรอยกัน หรือเข้ากันไม่ได้คัดค้านซึ่งกันและกัน