Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 ภาวะผู้นํา - Coggle Diagram
บทที่ 8 ภาวะผู้นํา
การบริหารทีมงานและภาวะผู้นําทีมงาน
4.การรับฟังซึ่งกันและกัน
5.แสดงความไม่เห็นด้วยอย่างสุภาพ
3.การสร้างบรรยากาศของการทํางานเป็นทีม
6.การสื่อสารที่เปิดเผย
2.พฤติกรรมการมีส่วนร่วม
7.การรับรู้บทบาทและหน้าที่ในงานอย่างชัดเจน
1.ความชัดเจนในวัตถุประสงค์
8.ภาวะผู้นําร่วม
9.เครือข่ายความสัมพันธ์กับภายนอก
การแสดงตัวตนเป็นสมาชิกของทีม
3.การกระตุ้นการทํางาน
2.การยึดเกาะระหว่างสมาชิก
1.การแสดงตัวตน
4.การสื่อสาร
5.ความยืดหยุ่น
6.ความเป็นเพื่อน
ทฤษฎีภาวะผู้นํา
3.แนวคิดผู้นําตามสถานการณ์
4.แนวคิดผู้นําสร้างแรงบันดาลใจและมุ่งเปลี่ยนแปลง
4.1
แนวคิดภาวะผู้นําแบบแลกเปลี่ยน
4.2 ทฤษฎีภาวะผู้นําแบบบารมี
2.แนวคิดผู้นําเชิงพฤติกรรม
2.2 แนวคิดของUnivercity of Michigan
2.2.1
พฤติกรรมของผู้นําที่มุ่งงาน
2.2.2 พฤติกรรมของผู้นําที่มุ่งคน
2.3 แนวคิดของOhio State University
2.3.1
พฤติกรรมที่มุ่งสร้างโครงสร้าง
2.3.2
พฤติกรรมที่มุ่งสร้างความสัมพันธ์
2.1แนวคิดภาวะผู้นําแบบประชาธิปไตย
2.4 แนวคิดUlrich
กล่าวว่า"ผู้นําที่จะประสบความสําเร็จแห่งอนาคต
่น่าเชื่อต้องเป็นบุคคลที่น่าเชื่อถือและต้องมีความสามารถในการบริหารองค์กรด้วย"
5.แนวคิดการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม
1.แนวคิดผู้นําเชิงคุณลักษณะ
1.1 แนวคิดบุรุษผู้ยิ่งใหญ่
1.2 แนวคิดคุณลักษณะ6ประการ
1.2.3สติปัญญาและความสามารถ
1.2.4 คุณลักษณะด้านบุคลิก
1.2.2 ภูมิหลังทางสังคม
1.2.5 คุณลักษณะที่เกี่ยวกับงาน
1.2.1 คุณลักษณะทางร่างกาย
1.2.6 คุณลักษณะทางสังคม
คุณลักษณะผู็นํายุคใหม่
1.ความถ่อมตัว
3.มีวิสัยทัศน์
4.การมีส่วนร่วม
2.การปรับตัว
ผู้นํากับการสร้างแรงจูงใจเพื่อความสําเร็จในการพัฒนาองค์กร
ประกอบไปด้วย3ปัจจัยหลัก
2.การจูงใจด้วยงาน
3.การจูงใจด้วยวัฒนธรรมขององค์การ
1.การจูงใจด้วยรางวัล
ความหมายของภาวะผู้นํา
การที่ผู้นําใช้อิทธิพลในความสัมพันธ้ทีมีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
ลักษณะของผู้นําที่แตกต่าง
ผู้นําแต่ละคนจะมีสไตล์และลักษณะที่แตกต่างกันออกไปโดยลักษณะของผู้นําแต่ละคนนั้นก็มักจะมาจากพื้นฐานการศึกษาการเลี้ยงดู อุปนิสัย บุคลิกภาพ และประสบการณ์
ความหมายของผู้นํา
บุคคลที่มีความสามารถในการใช้อิทธิพลให้คนอื่นทํางานในระดับต่างๆ