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METODOLOGÍA DE REDISEÑO - Coggle Diagram
METODOLOGÍA DE REDISEÑO
FASE 2: ANALIZAR EL PROCESO EMPRESARIAL
Objetivo
Analizar y documentar el funcionamiento de un proceso existente.
Actividades Principales
Registrar los trabajos en una hoja de analisis
Determinar característica necesaria de cada actividad
Utilizar diagrama de proceso.
Requerir habilidad de entrevista
Desarrolar un diseño de gestion de proceso
Nombres de proceso:subproceso , entrada y salida.
Presentar y defender el plan de rediseño
Salir
Conjunto de documentos y modelos que describen el proceso existente (tal como está).
FASE 1 : ENTENDIENDO EL PROYECTOS
Actividades Principales
Describir y crear un caso de negocio para el proyecto
Revisar los objetivos del proyecto
Crear un cronograma y un presupuesto de proyecto
Describir datos de tipos específicos de tareas
Proceso de analizar y rediseña
Determinar quien participara en el esfuerzo de analisis real
Crear un comite directivo
Objetivo
Relacionar definir cómo se relaciona el proceso específico con otros procesos de la empresa y con los clientes y proveedores de la empresa.
Salir
con un plan de proyecto detallado para un proceso empresarial específico que ha sido aprobado por el comité ejecutivo
FASE 3: PROCESO DE REDISEÑO DEL NEGOCIO
Actividades principales
Diseñe el proceso nuevo o mejorado.
Diseñe un proceso de gestión para respaldar el nuevo diagrama de proceso To-Be
Racionalice las relaciones de informes
Lluvia de ideas y considerar opciones realmente innovadoras.
Revisar el proceso As-Is y los objetivos de mejora.
Coste o simule nuevas opciones de proceso.
Proporcionar documentación detallada de nuevas actividades.
Salir
Documentación que describe el nuevo proceso y la estructura de gestión que propone el equipo de diseño.
Objetivo
es crear un diseño para un proceso nuevo o mejorado.
FASE 4: IMPLEMENTAR EL PROCESO REDISEÑADO
Actividades principales
Crear o perfeccionar su sistema de gestión.
Crear o adquirir nuevo software para implementar actividades en el nuevo proceso que se automatizarán.
Los gerentes del equipo trabajando con otros en sus diversas áreas funcionales.
Salir
Termina cuando los diversos grupos que desarrollan la infraestructura y los materiales de recursos necesarios para implementar el nuevo proceso han completado su trabajo y han probado sus materiales.
Objetivo
Adquirir el espacio y los recursos, crear las descripciones de puestos, capacitar a los empleados, configurar sistemas de gestión y crear y probar los sistemas de software necesarios para implementar el nuevo proceso.
FASE 5: DESPLIEGUE EL PROCESO REDISEÑADO
Objetivo
Transición al nuevo proceso.
Actividades principales
Cambio requerido
Apoyo de gerencia
Resistencia
Salir
Mantener un proceso es un trabajo de gestión a tiempo completo.