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Selección y evaluación de países Parte 2. - Coggle Diagram
Selección y evaluación de países Parte 2.
Herramientas de comparación de país
RETÍCULAS
Se coloca información en tres categorías. Los gerentes pueden eliminar inmediatamente a ciertos países de su consideración por las características que encuentran inaceptables (las empresas varían en esto)
MATRICES
Con una matriz de oportunidad -riesgo, una empresa puede:
• Decidir sobre indicadores y ponderados.
• Evaluar cada país según los indicadores ponderados
Asignación entre ubicaciones
Las herramientas de análisis que acabamos de analizar son útiles para reducir las alternativas de país y asignar un énfasis operacional entre países.
Existen tres estrategias complementarías para la expansión internacional: compromisos graduales alternativos, diversificación geográfica frente a concentración, y re-inversión frente a cosecha.
Re inversión y cosecha
Una empresa puede tener que hacer nuevos compromisos para mantener competitividad en el extranjero
Toma de decisiones no comparativa
Toman decisiones de proceder o no examinando una oportunidad a la vez y promoviéndola si cumple con ciertos criterios mínimos
• Debido a que las empresas rara vez tienen recursos suficientes para aprovechar todas las oportunidades, dos consideraciones importantes que enfrentan los gerentes son:
Cuáles mercados atender y dónde ubicar la producción para atender a esos mercados.
La cantidad, precisión y puntualidad de los datos publicados varían notablemente entre países.
Los gerentes deben ser especialmente conscientes de las diferentes definiciones de términos. Los diferentes métodos de recopilación y los diferentes años base para los informes, así como de las respuestas engañosas.
Cuando asignan recursos entre países, las empresas necesitan considerar cómo van a tratar las re-inversiones y desinvernamos.
La interdependencia de las operaciones en diferentes países, y si deben seguir estrategias de diversificación contra estrategias de concentración.
Las empresas deben desarrollar estrategias de ubicación de nuevas inversiones e idear medios para quitarle énfasis a ciertas áreas y desinvertir si es necesario.
Las empresas a menudo evalúan la entrada a un país sin compararlo con otros países. Esto es porque podrían necesitar reaccionar con rapidez a las propuestas
O responder a amenazas competitivas, y ponqué varios estudios de factibilidad rara vez son terminados al mismo tiempo.