Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่5 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram
บทที่5 การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคน
การคัดเลืกบุคคลเข็าทํางาน
แนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์
เป็นปัจจัยสําคัญประการหนึ่งในการพัฒนาสถาบันการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสําคัญในการวางตําแหน่งการบริหารงานต่างๆ
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถแบ่งออกเป็น3ระยะสําคัญดังนี้
1.ระยะการได้มา
2.ระยะการดูแลรักษา
3.ระยะการออกจากงาน
แนวทางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ
1.ประเมิณความพร้อมขององค์การในการเปลี่ยนแปลงเป็นการประเมิณ
2.สร้างและทําให้กรอบการทํางานและภาษาของงานทรัพยากรมนุษย์เป็นที่ยอมรับในวงกว้าง
3.ผู้นําของทรัพยากรมนุษย์จะมีบทบบาทเป็นนักออกแบบองค์การ
4.ทําบทบาทของผู้บริหารล่างสุดให้กระจ่าง
5.กําหนดแผนทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ
6.มองงานทรัพยากรมนุษย์ทั้ง5ประการ
7.ทําความเข้าใจของบทบาทของผู้ที่มีความสามารถหลายด้าน
8.ออกแบบโครงสร้างของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
9.ประเมิณและยกระดับคนเก่งในองค์การ
10.ตระหนักรู้ว่าสิ่งใดเป็นอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ
ความสําคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
1.ทําให้องค์กรมีทรัพยากรบุคคลทํางานที่เพียงพอและต่อเนื่อง
2.เป็นการเพิ่มศักยภาพของทรัพยากรบุคคลให้ทํางานได้
3.ช่วยสร้างความเจริญเติบโตให้แก่องค์การ
4.ช่วยสร้างขวัญและกําลังใจในการปฏิบัติงานให้กับบุคลากร
5.เป็นการกระตุ้นให้บุคลากรตื่นตัวที่จะเพิ่มศักยภาพ
6.ช่วยสร้างความมั่นคงให้แก่สังคม
7.ทําให้มีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
8.ทําให้เกิดความสัมพันธ์อันดี
9.ทําให้เกิดการประเมิณผลงานของบุคลากรอย่างเหมาะสม
10.ช่วยให้พนักงานในองค์การได้ค้นพบศักยภาพของตนเอง
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ
การจัดโครงสร้างองค์การในอดีตหรือแบบดั้งเดิม
จะให้ความสําคัญกับลําดับขั้นการบังคับบัญชาการแบ่งงานกันทํา
ภารกิจของการบริหารงานทรัพยากรมนุษ์
1.การหาทรัพยากรมนุษย์
2.งานใช้ทรัพยากรมนุษย์
3.งานดูแลรักษาทรัพยากรมนุษย์