Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่3 การวางแผนเบื้องต้น - Coggle Diagram
บทที่3 การวางแผนเบื้องต้น
ลักษณะของแผนที่ดี
1.ความยืดหยุ่น
2.ความครอบคลุม
3.คุ้มค่าใช้จ่าย
4.ความชัดเจน
5.ระยะเวลาของแผน
6.ความเป็นพิธีการ
7.ความลับในด้านธุรกิจ
8.ความมีเตุผล
9.ความสอดคล้อง
10.การเน้นที่อนาคต
11.ความต่อเนื่อง
ความสําคัญของการวางแผน
1.ลดความไม่แน่นอนหรือปัญหาความยุ่งยากซับซ้อนที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
2.ทําให้เกิดการยอมรับแนวคิดใหม่ๆ
3.ทําให้การดําเนินการขององค์การบรรลุตามเป้าหมายที่ปรรถนา
4.ลดความสูญเสียเปล่าของหน่วยงานที่ซับซ้อน
5.ทําให้เกิดความแจ่มใสชัดเจนในการดําเนินงาน
หลักการบริหารการจัดการโดยยึดวัตถุประสงค์เป็นหลัก
ความเป็นมาของการยึดวัตถุประสงค์เป็นการจัดการซึ่งผู็บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาร่วมกันกําหนดวัถุประสงค์มาตรฐาน และเลือกปฏิบัติงาน
4.ร่วมกันวัดผลที่เกิดขึ้นจริง
3.ร่วมกันในการกําหนดมาตรฐาน
2.ร่วมกันวางแผนงาน
1.ผู็บังคับบบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชาตกลงร่วมกักําหนดวัตถุประสงค์
แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
ข้อจํากัดของการวางแผน
1.ความแนjนอน
2.กีดกั้นความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์
3.ก่อให้เกิดปัญหาในสถานการณ์ฉุกเฉิน
4.เสียค่าใช้จ่ายสูง
5.คุณค่าของแผนมีจํากัด
ประโยชน์ของการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
1.ช่วยให้มีการกําหนดการวัดที่แน่นอน
2.ก่อให้เกิดการประสานงานในกลุ่มผู้ปฏิบัติงาน
3.เป็นเครื่องมือช่วยแก้ไขปัญหาสําคัญในหน่วยงาน
ความหมายของการวางแผน
คือ การพิจารณาและกําหนดแนวทางการดําเนินงานให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการเป็นการคาดการณ์สิ่งที่ยังไม่เกิดไว้ล่วงหน้า
ประโยชน์ของการวางแผน
1.บรรลุจุดมุ่งหมาย
2.ประหยัด
3.ลดความไม่แน่นอน
4.ตั้งเกณฑ์ในการควบคุม
5.ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและการสร้างสรรค์
6.พัฒนาแรงจูงใจ
7.พัฒนาการแข่งขัน
8.ทําให้เกิดการประสานงานที่ดีกว่า
ประเภทของการวางแผน
1.จําแนกตามระดับการบริหารงานองค์กร
2.จําแนกตามระยะเวลา
3.จําแนกตามหน้าที่ดําเนินงาน
4.จําแนกตามความถี่ของการนําแผนไปใช้
5.จําแนกตามขอบเขตครอบคลุมของแผน
กระบวนการวางแผน
1.การกําหนดวัตถุประสงค์
2.พัฒนาข้อตกลงที่เป็นตัวกําหนดขอบเขตในการวางแผน
3.พิจารณาข็อจํากัดต่างๆที่อาจเกิดขึ้นในการวางแผน
4.พัฒนาทางเลือก
5.ประเมิณทางเลือกเพื่อเลือกสิ่งที่เป็นไปได้สูงสุด
6.เปลี่ยนแปลงแผนสู่การปฏิบัติ
กระบวนการในการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
1.กําหนดวัตถุประสงค์และการวางแผน
2.การมอบหมายงานและหน้าที่รับผิดชอบแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
3.ตรวจสอบและแก้ไขปรับปรุงการปฏิบัติ
4.ประเมิณผลงาน