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ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN, KARINA ESTEFANÍA JIMÉNEZ…
ADMINISTRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
La gestión de TI para obtener ventaja competitiva
Comprensión estratégica de la arquitectura de TI
La era de la información puede entenderse desde cinco perspectivas principales:
Tecnología.
Continúa, la innovación en tecnologías de la información se traduce en la tecnología de la información que impregna todos los aspectos de la vida.
Cultural
La información es fácilmente disponible en formatos multimedia, personalizables, e interactivos.
Empleo
La densidad del empleo se desplaza a los trabajadores del conocimiento.
Ciencias económicas
La economía se vuelve centrada en la información. La creación de riqueza es estrechamente ligada a la capacidad de crear nuevos productos basados en la información y modificar los productos existentes con la información.
Espacial
El establecimiento de una red de ordenadores en todo el mundo resulta en un colapso de las restricciones del mercado tradicionales de tiempo y espacio. El mundo se convierte en un espacio de mercado mundial.
Cambios tecnológicos concomitantes
La rápida disminución del costo de la informática
La física de la computación tiene sólo tenía un impacto en su relación precio / rendimiento para los últimos 30 años, y el mismo impacto exacto se prevé para el futuro previsible, su costo seguirá disminuyendo drásticamente.
La disponibilidad de las comunicaciones de banda ancha.
La aparición de amplio comunicaciones de banda es crítico.
La digitalización de la información independientemente de su forma
Todas las formas de información, audio, datos, imagen y vídeo, se convierten en una serie de bits.
Con la digitalización de todas las formas de información, toda la información comparte el mismo ADN basada en bits y se convierte interoperable, transportables, y sujeto a la manipulación interactiva por parte del consumidor.
La lógica estratégica de la arquitectura de TI
En el entorno hipercompetitiva de era de la información, estos flujos de información se convierten en el mecanismo de la maniobrabilidad.
Para un estratega de tecnología de la información, las empresas no son más que fábricas de procesamiento de información masivamente paralelas.
Hay numerosas corrientes de flujo de información en un negocio, la información se masajea, se crea nueva información, y numerosos flujos de información fluyen fuera de él.
Los flujos de información dentro de un negocio son extremadamente diversos
Cuatro dimensiones definen la diversidad
La diversidad de la unidad de trabajo.
Define los diferentes tipos de grupos de trabajo dentro del que trabajan las personas.
La diversidad de la información.
Define las diferentes formas de información con asociados o las personas que se requieren.
La diversidad de tecnología de la información.
Define los diferentes tipos de tecnologías de la información de procesamiento que se utilizan para crear, presentar, mover, almacenar y analizar la información.
La diversidad del lugar de trabajo.
Define la variable de la geografía del lugar donde trabaja la gente.
La lógica para centrarse en la arquitectura de TI como mecanismo para crear una ventaja hipercompetitiva es:
En la era de la información, la capacidad de maniobrar el negocio depende de la maleabilidad de la tecnología de la información.
La capacidad de generar ventajas temporales depende de la capacidad de maniobra de la
empresa
Un flujo interminable de ventajas temporales debe reemplazar a las ventajas sostenibles como
medio para el éxito en el mercado
La maleabilidad de su tecnología de la información se basa en su arquitectura de tecnología de
la información.
Empresas de todas las industrias se enfrentan a una hipercompetencia global.
Compromiso en la estrategia de Tecnología de la Información
Estrategia de cría
Se compone de cuatro acciones complementarias:
Educación.
La mayor parte de su personal probablemente tiene poca o ninguna educación formal en estrategia
Práctica.
Leer y hablar acerca de la estrategia se puede obtener sólo hasta cierto punto. Como es cierto con el dominio de cualquier otra disciplina, es necesario ser un profesional.
Tutoría.
El pensamiento estratégico es muy duro. Tener un mentor hace que lo aparentemente imposible sea posible.
Estudiar.
Un estratega se convierte en un estudiante de la estrategia. La recompensa y el reconocimiento del sistema deben fomentar el aprendizaje continuo y más dominio del arte.
Una estrategia de criador es una estrategia de infraestructura a largo plazo para aumentar la marea de la perfección estratégica en toda la organización.
Para la estrategia de cría, se refiere a una estrategia profunda y de largo alcance en el pensamiento estratégico, la formulación de estrategias, ejecución de la estrategia, y la capacidad de procrear continuamente nuevas estrategias en armonía con los nuevos tiempos y circunstancias
Planificación del compromiso
El compromiso es la voluntad de los individuos y entidades organizativas para ejecutar altos niveles de esfuerzo y sacrificio durante un período prolongado de tiempo para superar los obstáculos y desafíos en nombre de una agenda compartida.
Un plan de compromiso complementa el plan de tecnología.
Un plan de compromiso es un conjunto específico de medidas adoptadas para establecer y mantener la credibilidad.
Se trata de un conjunto de acciones tomadas para alterar las creencias y reorientar las acciones de otros en apoyo de la estrategia de la tecnología.
Estrategia de TI como estructura
El diseño organizacional de TI de la era de la información tiene los siguientes objetivos
Espontaneidad.
El diseño debe permitir la organización de forma dinámica evolucionar para mantenerse en armonía con el entorno cambiante. Esto se llama espontánea auto-reorganización.
Controlar.
El diseño debe equilibrar la espontaneidad con la necesidad de control. La turbulencia que acompaña a la era de la información hace que el logro de estos puntos de diseño especiales sean muy importantes.
Flexibilidad.
El diseño debe permitir que la organización sea adaptativa.
Permeabilidad.
El diseño debe permitir nuevas ideas para introducir y dispersar en toda la organización. Se debe permitir a la empresa para aprender.
Colaboración acrecentada.
El diseño debe promover los diversas unidades de trabajo para trabajar armoniosamente juntos hacia los objetivos competitivos compartidos.
Ejecución.
El diseño debe de facilitar acciones. Se debe lubricar la acción y eliminar la resistencia agotadora de las fricciones.
Velocidad en todo.
El diseño debe permitir a la empresa ejecutar todas las acciones con rapidez
Responsabilidad.
El diseño debe dejar claro quién es responsable de qué.
Autoridad.
El diseño debe dejar claro que tiene la autoridad para tomar decisiones y asignar recursos
Innovación.
El diseño debe dejar espacio para que la gente sea innovadora en la solución de problemas de los clientes.
Sensibilidad.
El diseño debe permitir a la empresa para reaccionar con prontitud a los tiempos y circunstancias cambiantes
Comprensión del comercio electrónico estratégicamente: El amanecer de la lucha por la tecnología de la información
Ventaja y comercio electrónico
Los procesos pueden ser juzgados por las siguientes características
Exactitud
Velocidad
Calidad
Personalización
Agilidad
Innovación
Consistencia
Proceso y comercio electrónico
Una de las principales formas de generar una ventaja es a través de excelencia en la ejecución o la superioridad del proceso.
Los procesos tienen muchos atributos importantes que pueden ser para satisfacer a los clientes.
La comprensión de los datos que se almacenan estratégicamente
El almacenamiento de datos proporciona una estrategia para extraer conocimiento de los almacenes de datos operativos de la empresa.
Diversos usos industriales del almacenamiento de datos
Marketing de segmentos cruzados
Rentabilidad del cliente
Análisis de rentabilidad
Gestión del programa de compradores frecuentes
Análisis y redespliegue de inventario
Seguimiento, análisis y ajuste de ventas
Existen cuatro entornos de datos genéricos
Arquitectura de base de datos cerrada.
Un sistema de gestión de bases de datos (DBMS) se utiliza para proporcionar una ventaja tecnológica sobre los sistemas de archivos. Las ventajas ejemplares son las vistas, la seguridad, la atomicidad, el bloqueo, la recuperación, etc.
Arquitectura de la base de datos del sujeto.
Los datos se analizan, modelan, estructuran y almacenado, basado en sus propios atributos internos, independientemente de cualquier aplicación específica.
Arquitectura de archivos dedicada.
Cada aplicación tiene un conjunto de diseños privados archivos.
Arquitectura de base de datos de almacenamiento de datos.
Las bases de datos se construyen para búsqueda, recuperación, consultas ad hoc y facilidad de uso.
Temas dominan de manera abrumadora la atención de la industria de TI
Comercio electrónico
Productividad del desarrollador de aplicaciones
Arquitectura de procesamiento de TI
Gestión del conocimiento, toma de decisiones y aprendizaje
Las ideas estratégicas de las que emana el almacenamiento de datos son las orientadas al tiempo:
Maniobrabilidad
Presciencia.
Aprendizaje
Preconocimiento
KARINA ESTEFANÍA JIMÉNEZ SANTOY