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DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Combinación de los modelos Carnegie e incremental
La descripción Carnegie de la creación de coaliciones es especialmente pertinente
para la etapa de identificación del problema
Cuando los problemas son ambiguos o si los gerentes están en desacuerdo acerca de la severidad del problema, se requieren las discusiones, las negociaciones y la creación de coaliciones
El modelo incremental tiende a hacer hincapié en los pasos que se deben seguir para llegar a una solución
Una vez que los gerentes llegan a un acuerdo acerca de un problema, el proceso paso a paso es una forma de intentar varias soluciones, para ver cuál dará resultado
Modelo del cesto de basura
es una de las descripciones más recientes e interesantes de los procesos de la toma de decisiones organizacional
No es directamente comparable con los modelos anteriores, debido a que el del cesto de basura trata del patrón o flujo de múltiples decisiones dentro de la organización, mientras que los modelos incremental y
Carnegie se enfocan en la forma en que se toma una sola decisión
Anarquía organizada
Las anarquías organizadas no se basan en la jerarquía de autoridad vertical normal ni en las reglas de decisiones burocráticas
Los cuatro flujos pertinentes para la toma de
decisiones organizacional son los siguientes
Preferencias problemáticas
Una tecnología que no es clara y está mal comprendida
Rotación
Flujos de acontecimientos
Las decisiones son el resultado de flujos independientes de acontecimientos dentro de la organización.
Problemas
Soluciones potenciales
Participantes
Oportunidades de elección.
Consecuencias
Hay cuatro consecuencias específicas del proceso de decisión del cesto de basura para la toma de decisiones organizacional:
Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen.
Se hacen elecciones sin resolver los problemas
Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
Algunos problemas se resuelven