Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์การ การบริหารการเปลี่ยนแปลง - Coggle Diagram
ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์การ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
ความหมายของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
โลกปัจจุบันอยู่ในยุคกระแสโลกาภิวัตน์ซึ่งในแต่ละวันมีการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆเกิดขึ้นมากมาย ตวามเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศได้ย่อโลกเล็กลง
ปัจจัย/
ตัวแปรสําคัญของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์การ
1.การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้าง
2.การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี
3.การเปลี่ยนแปลงด้านกายภาพ
4.การเปลี่ยนแปลงด้านบุคคล
การยอมรับความสูญเสียและรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
1.พยายามทบทวนว่าสิ่งใดที่ทําไปโดยไม่เป็นประโยชน์
2.ตระหนักถึกความยุ่งยากที่เผชิญอยู่
3.การปรับตัว
4.การมองหาโอกาสที่เป็นปัจจัยแห่งความสําเร็จ
5.พัฒนาทักษะที่เป็นจุดอ่อน
6.กําหนดเป้าหมายในตัวเองขึ้นใหม่
กรอบแนวคิดการบริหารการเปลี่ยนแปลงของสํานักงาน
ก.พ.ร.
1.การเตรียมตัว
2.การดําเนินการบริหารการเปลี่ยนแปลง
3.การสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน
แนวโน้มของกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์การ
1.ด้านโครงสร้าง
2.องค์ประกอบของประชากร
3.เกิดจริยธรรมใหม่ของการทํางาน
4.การเรียนรู้องค์ความรู้
5.เทคโนโลยีและการเข้าถึงสานสนเทศ
6.เน้นเรื่องความยืดหยุ่น
7.ต้องพร้อมเผชิญต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงต่อการสร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
1.การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
2.การสร้างแรงบันดาลใจ
3.การกระตุ้นทางปัญญา
4.การคํานึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืนในโลกอนาคตทําได้โดย
1.ผู้นําต้องยอมรับก่อนว่าตนเองเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง
2.ผู้นําต้องเข้าใจว่าคําว่า เปลี่ยน กับ เปลี่ยนแปลง ไม่เหมือนกัน
3.ผู้นําต้องช่วยขจัดอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
วัฒนธรรมองค์การในยุคการเปลี่ยนแปลง
1.ยืดหยุ่น
ปรับตัวกับสิ่งแวดล้อมภายนอกได้ดีและรวดเร็ว
2.เรียนรู้และตื่นตัวต่อสิ่งแวดล้อมอยู่เสมอ
3.ตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาต่างๆได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง
4.เน้นการทํางานเป็นทีม
5.ภาวะผู้นําแบบประชาธิปไตย
6.การให้อํานาจกับผู้ปฏิบัติงานมากขึ้น
7.ทํางานเปิดเผย โปร่งใส ตรวจสอบได้
8.อดทนและรับมือกับความเสี่ยงได้